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熔铸分厂自铸造5A05φ229mm铸棒的过程中发生质量事故后，公司对熔铸分厂管理人员、班组及时进行调整，加强班组建设，取得了良好的成效。
熔铸分厂在铸造5A05φ229mm铸棒的过程中发生质量事故以后，为了加强对熔铸分厂的管理，公司研究决定由生产厂长马一锋兼任熔铸分厂厂长，他接手以来对熔铸分厂管理人员、班组进行整顿，采取了如下措施：第一，对熔铸分厂领导组织结构进行调整，划分为两个工段。即由副总工程师张科志、工程师蒋根祥组成的熔炼铸造工段和工段长刘家祥组成的锯切、精加工工段。第二，对班组进行调整。对不能胜任班长的采取调离工作岗位的措施，改用各工段长推荐或民主选举的办法，选出合适人选担任班长以更好的配合各工段的工作。第三，加强对劳动纪律的管理。实施“奖罚分明”的制度，更好的调动了员工的积极主动性。第四，加强对生产工艺制度的管理。各工序要严格执行工艺规程和操作规程，对违规操作、野蛮操作的员工进行思想教育或适当的处罚。第五，加强对设备的维护和保养。明确各工段、班组责任制，做到设备保养和维护有专人负责。第六，加强对现场原辅料的管理。严格对原辅料分类、标示放置，避免因原辅料放置混乱，错误使用再次发生质量事故。第七，鼓励员工大胆进行技术创新。例如，工段长刘家祥在车床加工空芯铸锭钻孔时进行钻头装置的技术改进，并在实践中得到运用，提高了工作效率，为生产提供了较大的帮助。
经过整顿，熔铸分厂的各项管理工作迅速得到提升，员工们的思想意识逐步有了转变，组织纪律更加严明，各工段、班组之间的配合更加默契，设备利用率明显提高。熔铸分厂作为生产的第一道工序，为后续工序的生产起到了良好的带头作用。
