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据克莱斯勒官方网站4日凌晨实时信息：克莱斯勒集团CEO Sergio Marchionne表示：“我们已经做好向消费者证明克莱斯勒能再一次的变强的准备。克莱斯勒集团将成为一个强壮的，更具竞争力并提供全线值得信赖车型的公司。”
克莱斯勒集团DanKnott讲解克莱斯勒集团未来采购计划：
新克莱斯勒集团采购计划已经开始实行，并将能给克莱斯勒收益率和所采购零部件质量作出贡献。
一、新采购战略：
1、通过“克莱斯勒-菲亚特集团采购组织”推动供应体系优化。
2、新的专门的采购团队加强与菲亚特集团和供应商的协作，共同致力于削减零部件成本。
3、在全球平台范围内寻找零部件共享的新机会。
4、绝不牺牲零部件质量，严格遵守供应商质量标准
5、通过加强沟通和优化内部流程，显著改善与供应商的供应商。
二、克莱斯勒采购团队工作准则：
1、与菲亚特采购团队协同作战
2、优化供应设施
3、降低采购成本
4、元件共享
5、供应质量监督
6、供应商关系改善
三、联合采购整合战略：
联合采购供应商比例将上升
克莱斯勒和菲亚特联合采购供应商比例将上升，2010共享供应商比例为52%，到2014年，这一比例将上升至65%。
采购组织将有所调整
为了完成克莱斯勒-菲亚特采购组织的整合，克莱斯勒采购组织将以菲亚特采购组织为标准进行相应的调整。
克莱斯勒将调整其全球采购办事处以达到精简目的。
加强与菲亚特采购组织的沟通，加大协同作用
1、克莱斯勒采购组织与菲亚特采购组织将举行周会
2、克莱斯勒-菲亚特采购战略共享（用于主要采购商品和主要供应商）
3、共同掌握全球供应商能力、寻找最佳采购地
4、共用件最大化
四、克莱斯勒采购成本和供应链管理成本的降低指标
五、财务危机供应商资助总额降低指标
在2009年，克莱斯勒提供给其150家处于财务危机的供应商的资助款占其年支出额的34%。2010年供应商总资助额将降低50%。
六、克莱斯勒供应商关系管理战略
1、问责制和透明度
2、与核心供应商定期举行会议进行沟通
3、给尽可能多的供应商提供咨询服务
4、通过网上直播等渠道加强与供应商的信息沟通
5、克莱斯勒内部采购管理流程改善，加快对供应商问题的反馈速度
5、建立一只供应链管理团队来有效地管理库存以满足需求
