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年终绩效考核、人力资源战略规划与关键岗位管理

2009-10-21来源:压铸网
核心摘要: 课程类型: 人力资源  培训时间: 2009-12-19~2009-12-20  授课方式: 公开课  课  位: 0&nbs
课程类型: 人力资源  培训时间: 2009-12-19~2009-12-20 
授课方式: 公开课  课  位:
授课讲师:   培训费用: 1480 
联 系 人: 杨老师  培训机构: 北京华建汇达科技有限公司·鼎智管理咨询事业部 
联系电话: 010-51294009  邮件地址: 71training@gmail.com 
上课地址:  
培训目的

培训对象

详细内容

年终绩效考核、人力资源战略规划与关键岗位管理(南昌,12月16日-17日)(福州,12月19日-20日)(广州,12月23日-24日)(海口,12月16日-17日)(南宁,12月19日-20日)(长沙,12月23日-24日)(武汉,12月26日-27日)(西安,12月12日-13日)(兰州,12月16日-17日)(银川,12月19日-20日)(呼和浩特,12月23日-24日)(济南,12月16日-17日)(天津,12月19日-20日)

【培训日期】2009年12月16日-17日 2009年12月19日-20日 2009年12月23日-24日 2009年12月16日-17日 2009年12月19日-20日 2009年12月23日-24日 2009年12月26日-27日 2009年12月12日-13日 2009年12月16日-17日 2009年12月19日-20日 2009年12月23日-24日 2009年12月16日-17日 2009年12月19日-20日

【培训地点】南昌 福州 广州 海口 南宁 长沙 武汉 西安 兰州 银川 呼和浩特 济南 天津

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等各部门经理等

【课程大纲】

一、如何实施年度绩效考核

1)正确认识年度绩效考核
●年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
●年度绩效考核常见的问题及失败的原因
●年度绩效考核成功关键要素

2)年度绩效考核策略
●平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩?
●没有平时绩效考核的,年度如何做?

3)奖金分配管理
●年终奖金分配总额设计
●不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计

4)绩效面谈技巧

二、人力资源年度规划与动态薪酬分配模式

1)人力资源年度规划认知

2)人员规划方法技巧
●人力资源现状分析
●案例:某公司的人力资源现状分析报告
●人力资源需求预测程序
●人力资源供给预测程序
●编制规划的步骤

3)人力资源费用预算规划
●HR薪资体系建设与完善规划
●年度人力成本的预算
●人力资源规划成本预测报告
●案例:某企业人力资源规划成本预测报告样本

三、关键岗位管理

●关键岗位素质模型构建
●关键岗位人才选拔
●关键岗位绩效考核
●关键岗位薪酬管理
●关键岗位人才激励
●关键岗位人才发展

四、用工模式的选择

... ...

讲师简介

【讲师介绍】 罗老师,资深培训讲师,实战型人力资源专家,中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员,长期从事人力资源开发与管理技术研究,在国家、省市级刊物上发表论文60余篇,出版多本专著。曾服务过企业:太原铁路建设集团、北京赛特集团、西安印钞厂、山东省联通分公司、中良商贸公司、中国印钞总公司、中国化工集团、北京市农工委、北京市东城区统计局、济南联通公司、青岛联通分公司、烟台联通分公司、威海联通分公司、潍坊联通分公司、东营联通分公司、淄博联通分公司、日照联通分公司、济宁联通分公司、荷泽联通分公司、临沂联通分公司、莱芜联通分公司、枣庄联通分公司、德州联通分公司、滨州联通分公司、聊城联通分公司、泰安联通分公司等几十家企事业单位、国家机关进行过职业生涯规划、工作分析、量化考核、薪酬设计等项目咨询和人事管理制度设计。具有丰富的实际操作经历与经验 【会务报名】 1.培训费用:1480元/人(含培训费、讲义费) 2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170 3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019 4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

(责任编辑:谢海军 )
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