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江湖已成沧海，五洲自渡横流，今天的形势，世界的心情，可以说，地球人都知道。作为一个世界性的难题，谁也不敢放言有什么盖世神功。但作为企业，有一点可以肯定，思路决定出路。个人认为，模具企业的突围，根本在于思维的突破。如果说企业是棵大树，那么，企业家的思维正是这棵大树的根。
浓缩行业精华，提升市场价值。这是整体市场份额在大幅缩减的情况下，企业今天应该把握的一个基本前提。今天的模具企业，除置身于金融危机的困局之内，其实，行业本身也正处在一个辗转难眠的突变与转变的关口上。在此，本人就谈谈对模具企业的认识与建议。
世事不离天、地、人，从模具行业看，世界危机正是现在的天，行业本身发展结构是地，实际市场需求与竞争就好比是人。天时与人和，也许会成为企业怨天尤人的好借口，但实际上最大的问题还是在自身，因为你往往是在别人的游戏规则之中的，就好像，孙大圣在如来佛祖的手掌之中。
从规则上讲，事实上百分之八十的内行人士还很外行，说来也许会让我们的企业家觉得有些妄言放肆，是非颠倒，也是，作为一直遵循孔孟之道的中国，外行之人在内行指手划脚，确实不应该，但如果用佛家的思维去理解，站在世外看世内呢，也许，您能心知其意。
关于模具这个行当，据我了解，企业不可忽视四个特性：
第一，“产业依附”特性：跟随有潜力的行业，比如机械、汽车及电子信息产业，不过，在大家一哄而上的情况下，关键靠的还是你本身所具备的品牌竞争力。
第二，“行业回潮”特性：当初的潮流涌进给了我们莫大的机会，但现在已经逐渐回潮。你会发现，危机随势而来，美梦随势已去。潮流一退，问题必然显露无疑。竞争力不强，自主创新力不足，技术进步步伐较慢与市场需求之间矛盾突出，人才紧缺一时难以解决，不少模具企业的体制和机制基本不适应市场经济的发展。
第三，“集群组合”特性：具有方便协作、降低成本、扩大市场、利于交流及可享受较为优惠的政策特点。但导致企业误入市场趋同化怪圈的问题越来越严重，跟着大部队跑，冲锋队变成了敢死队，业务重叠，扎堆竞争，比万人坑更吓人的是万企坑。这是集群化发展不得不反省的问题。
