|
企业技术发展规划、核心技术管理、产品平台管理与预研管理（上海，9月18日-19日）
【培训日期】2009年9月18日-19日（1天半）
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业的研发核心成员；研发副总经理、技术总监、预研经理 产品和技术开发经理；项目管理部门经理、可培养的技术核心骨干
【课程大纲】
一、基于市场需求和技术趋动的技术规划
1）技术规划的总体框架
●技术规划与产品规划、战略规划的关系
●技术规划的内容：核心技术规划、技术平台与产品平台规划、技术外包与合作规划
●技术研究、技术路标规划与项目计划的关联和衔接
3）基于技术发展推动的技术规划的方法、工具、模板
5）技术带头人如何通过技术规划引导市场和推动客户
6）技术规划的制定流程和评审要素是什么
二、如何进行技术梳理和核心技术管理
●如何进行技术的分类与层次划分
●如何定义核心技术与关键技术
●如何识别独有技术、关键技术、核心技术以及一般技术和通用技术
●案列分析：某公司核心技术的七要素
●如何做技术树
●如何评价技术树
●技术梳理流程是什么
●如何培育核心技术和关键技术
●案例分析：某公司技术外包为什么要公司级评审
●核心技术和关键技术的人员如何管理
●案例分析：某公司对核心技术和关键技术人员在薪酬及竞业协议以及任职资格上的管理模式
四、如何进行预研管理
●预研包括的内容是什么
●技术探索与技术攻关及平台预研与技术开发、产品开发的关系是什么
●专业技术预研、系统预研、产品预研的定义和区别
●案例分析：某公司为什么核心和关键技术不解决不进行产品开发而进行预研
●为什么新器件选型要先进行预研
●预研流程、模板和活动说明
●如何进行预研项目管理（进度、质量、资源和成本）
●预研团队角色职责定位
●案例分析：某公司预研部门为什么是铁打的营盘流水的兵
●如何对预研团队进行绩效管理（任职资格和KPI）
●如何选择预研人员
●案例分析：某公司预研人员为什么不选用毕业生和低层次的人员
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。 | 
客服热线：
手机版
