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研发人员的任职资格与薪酬激励(上海,10月24日)

2009-09-08来源:压铸网
核心摘要: 课程类型: 市场营销  培训时间: 常年开课  授课方式: 公开课  课  位: 0  授课讲师
课程类型: 市场营销  培训时间: 常年开课 
授课方式: 公开课  课  位:
授课讲师:   培训费用:
联 系 人: 培训机构: 中国企业培训网 
联系电话: 010-51294009  邮件地址: 71training@gmail.com 
上课地址:  
培训目的

培训对象

详细内容

研发人员的任职资格与薪酬激励(上海,10月24日)

【培训日期】2009年10月24日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】企业的研发核心成员;研发副总经理、技术总监、预研经理 产品和技术开发经理;项目管理部门经理、可培养的技术核心骨干

【课程大纲】

一、只有高手才能投入到研发

●绩效管理三要素回顾
●什么是任职资格
●任职资格的主要应用
●案例:某企业任职资格体系推行

二、研发人员的主要业务活动

●研发人员的任职资格模型及分级
●案例:某企业各专业研发人员的任职资格模型

四、研发人员如何认证

●任职资格认证的流程
●任职资格推行的条件和技巧
●案例:如何在企业中推行研发人员任职资格

六、研发人员薪酬结构构成

●企业员工的分类
●融智典型的薪酬结构设计
●研发绩效管理要素与薪酬结构之间的关系
●以任职资格确定不同专业人员的工资及操作技巧
●研发奖金包的来源
●防火墙、PBC的综合应用
●PBC、KPI与奖金的关系
●如何确定特殊奖励
●如何设置补贴和战略岗位的津贴
●案例:某研发中心薪酬设计方案
●各类研发人员的绩效考核和薪酬发放小结


完整的培训大纲,请登录中国企业培训网(www.71training.com)查询。

(责任编辑:谢海军 )
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