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“大企业病”是当今世界各国大型企业普遍存在的现象。企业一旦患上“大企业病”，往往会失去创业的激情与冲动，丧失应有的生机和活力，显得步履艰难、老态龙钟。“大企业病”的病症往往表现为：
1.身躯肥胖。表现出：企业机构臃肿，部门林立，层次多，冗员多;企业内部壁垒严重，部门间协同松散，信息传递较慢，或信息传递失真失效;企业制度繁琐，职责不明，扯皮增多，办事程序复杂，官僚习气十足。
2.心动无力。表现出：重大决策不能得到有效执行，或实施不力，达不到预期效果;领导者陷于具体的日常业务中，企业缺乏有效的中长期计划。
3.步履艰难。表现出：员工不计成本，不讲实效导致成本居高不下，效益下滑;企业生产与市场严重脱节，畅销的供不上，滞销的大积压，技术创新不足;不注重客户关系管理，客户对企业产生信任危机。
4.缺乏激情。表现出：企业从上到下看不到危机，沉浸在泡沫式的繁荣之中。以往创办、领导企业的“元老”、“长老”们，仍然在公司内部拥有巨大的势力，阻挡了持不同意见者的生存发展;不重视培养人才，企业各个层面出现后备人才“短缺”现象，人才流失现象严重。
