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2009年以来，山西华泽铝电有限公司按照中铝公司“一保二压三从紧”的非常措施和本公司“成本管理年”活动要求，紧紧围绕低成本战略目标，积极研究市场行情和材料使用特点，遵循降低生产成本决定采购方式的原则，充分发挥区域采购、总量采购等五种优势，全面降低采购成本。
华泽铝电利用“周边厂家距离近、运费少，可以随时供应，可以减少库存资金占用”这个特点，发挥区域采购优势；签订半年以上长期合同，批量采购，减少采购频率，获得价格优惠，发挥总量采购优势；根据市场分析和预测，调整原料库存和采购数量，避峰就谷，增加累计库存效益，发挥累计库存效益优势；根据生产需求决定采购数量，大量采用零库存管理，随用随送，减少资金占用，发挥以消耗定采购优势；利用价格较低、指标合适的原材料替代现用材料，发挥产品替代优势。
华泽铝电发挥五种采购优势，有效降低了综合采购成本。
1—7月份降低采购成本142万元以上，减少库存资金占用420万元以上。
