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| 程类型： | 人力资源 | 培训时间： | 2009-8-29~2009-8-30 |
| 授课方式： | 公开课 | 课 位： | 0 |
| 授课讲师： | 培训费用： | 2000 | |
| 联 系 人： | 刘老师 | 培训机构： | 上海石顿企业管理咨询有限公司 |
| 联系电话： | 02168923083 | 邮件地址： | steven8005@163.com |
| 上课地址： | 汉中路188号 | ||
| 培训目的 |
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企业裁员风险规避 |
| 培训对象 |
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企业裁员风险规避 |
| 详细内容 |
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真实办案过程分享与实战技巧点评 |
| 讲师简介 |
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其操作技巧有哪些？ 对于 “ 三期妇女、工伤员工 ” 能否协商解除。 如何妥善处置违纪违规问题员工？用人部门经理应注意的日常问题有哪些？ 如何书写《解雇通知书》 / 奖励通知书》以保证合法奖励、解雇员工。 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济弥补年限？ 既能保证用人单位利益又不触犯法律？ 离职顺序有哪些技巧。 三、劳动合同法真空地带（交叉 3 个以上的案例） 不备案是否影响其法律效力？ 企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案。 双方是否建立、存在劳动关系？ 校学生到企业打工。 否受劳动法的调整？ 与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同。 跟董事会还是上级主管部门？ 公司、企业高层如何签订劳动合同。 劳动者离职 2 年后再次入职的企业能否与其约定试用期？ 以 “ 不胜任工作，试用期间。经调岗或培训后仍不胜任 ” 为由解除劳动合同，否需要支付经济弥补？ 同工同酬 ” 如何理解及操作技巧有哪些？ 以保证试用期间解雇员工没有任何风险？ 如何约定不符合录用条件的范围。 以保证解雇问题员工没有任何风险？ 如 |
