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当大数企业在为金融危机所困扰，做好“勒紧裤腰带，长过苦日子，争取活下来”的打算时，在平阴，有一个以济南弘正科技有限公司为首的“弘”字号台资企业群，却一直长盛不衰、产销两旺。今年他们不约而同地逆势增人、增薪、增资，把企业化整为零，做专业化精细分工，全力以赴营造“大弘正”。
逆势增人增薪
牛年刚到，从济南弘正、弘力、力宽等多家企业就传出招工的消息，给饱受金融风暴摧残的寒冬注入了一股暖流。一时间，无数平阴及周边城市的求职者趋之若鹜，经过严格的笔试、面试，有60多名应聘者成为济南弘正等公司的新员工。
去年年底，面对严峻的经济形势，公司上下人心不稳，持观望、摇摆等心态者甚众，严重影响了正常的生产经营秩序，公司宣布：弘正公司决不裁员，工人奖金照单全发，而且2009年人均增薪10%以上。这一决定如一针强心剂注入体内，员工们又以饱满的精神投入到工作中。年底，人人都领到了十三个半月的工资。
与弘正同步，其他“弘”字号企业也都纷纷行动起来，增人、增薪。在济南弘力公司，员工们不仅享受到和弘正公司员工一样的待遇，而且今年人均增薪10%的计划已经实施了一半，目前人均增薪幅度为5%，公司员工也从去年的136人增加到156人，预计到年底将达到200人。目前员工“三险”齐全，增薪5%后的收入已经到账，除此之外，每月还有数额不等的质量奖、安全奖和提案奖等奖金。
减法“减”出利润
面对席卷全球的金融危机，济南“弘”字号台资企业也难以避免地遭受到严重损失，不过，应对危机，他们的做法则显得与众不同。
弘正的答案是做“减法”。去年9月份以后，欧元对人民币的汇率从10.6一路降到8.6，跌幅将近20%，而弘正的利润只有10%左右，即使只求保本还有10%的损失，怎么办？到欧元区市场，与客户谈判，要求涨价，结果涨价幅度平均在5%左右。与此同时，与上游供应商谈判，要求原料降价，降价幅度在3%左右。剩余2%的损失，通过改进内部工艺流程、提高劳动效率、节能降耗等措施加以解决。
在完成“不亏损”这个基本目标后，他们又面向美国、加拿大等发达国家市场，接连研发出250CC、500CC等大排量摩托车无极变速器，雪地车、全功能车等高档车辆离合器、变速器及相关配套产品，填补了公司产品空白。
除法“除”出精细分工
在以前，济南弘正、弘力等多家公司均能自主对外营销，多头抢市场，影响整体利益。今年他们果断决定，变多头为寡头，把原有各公司拆零经营，只由弘正公司一家负责产品的总装和对外营销，济南弘力专做压铸和电镀，济南弘呈专做冲压，济南力宽专攻刹车片，由此完成了公司成立以来第一次产业布局的大调整。
济南弘力公司由原来的“小集成”和自成体系，变为专做压铸和电镀，集中了兄弟公司的多台压铸机，仍不能满足发展需要，目前他们又投资200万美元，购置8台大型压铸机、10台磨床和14台数控机床，并准备再次招工，开足马力全负荷生产。济南力宽公司由原来只做摩托车刹车片扩展到汽车刹车片，市场越做越大，现有产能已不能满足其发展需要，他们看中了平阴镇一块24亩左右的存量土地，目前已签订合同，准备投资建设新车间，扩大产能。
一系列“加减乘除”并用，使济南“弘”字号台资企业迅速摆脱了金融危机的影响，呈现出激流勇进的发展势头，截至6月底，该企业群产品一如既往地畅销美国、加拿大等欧美市场以及东南亚市场，销售收入1.7亿元左右，实现利税2100万元
