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对于大多数中国企业来说，已经进入了从创业期向发展期的转型。
一是传统的管理方式方法开始改变，创业期老板既是采购员，也是推销员，吃方便面和睡地板；如果企业做大了，必须改变管理方式和方法。以前是人治现在必须是法治；以前是拍脑袋拍胸脯现在是科学管理，建立科学的采购、信用、投资管理等制度和体系；以前是能人依赖现在是个人能力组织化，不再把企业的发展寄托在市场总监或老板一个人身上；所有这些都是企业家必须面临的管理转型。
二是战略转型。以前可以依靠关系资源和政府资源兴旺发达现在发现必须通过市场竞争最可靠；以前进入一个行业订单做不完现在发现原来的客户变成如今的竞争对手；以前随便做什么都赚得钵满盆满如今价格战不断到处都是红海；以前拼命做加法做大做强如今做减法打造核心竞争优势；以前一个亿万富翁需要几十年打拼如今一个刚毕业不久的毛头小伙可以依靠IT技术几年间变成首富；
三是公司治理暗潮汹涌：职业经理人和技术骨干开始频频跳槽、股东开始争权夺利或闹分家、老板与职业经理人、子公司总经理徘徊在放权和集权矛盾之中、合资双方上演娃哈哈达能式的“中国式离婚”。企业家发现需要从家族企业变成了企业家族；从夫妻店变成现代公司；核心技术骨干和职业经理人从打工仔变成了股东；从老板说了算变成了董事会集体决议；从静态治理变成了动态治理等治理转型。
