先来讲述几个故事。基于显而易见的原因，这三个故事中，涉及到的企业名称和人物姓名全部隐去。
　　第一个故事：江苏的一家企业。作为历史不算短的一家企业，其沉淀下来的品牌拉力伴随着行业高速增长的大势，一直推动着企业高速的增长。但今年以来，企业内耗开始增多。1号老板与2号老板“政见”极不合拍。重量级人物失和最直接的结果是殃及池鱼，导致营销团人心惶惶。市场策划首先黯然离开。并且在电话里预言，“总经理也不会在那里呆得太久”。
　　第二个故事，仍然是江苏某企业。长期以来，在这家几个股东出资建立的企业内，虽然股东层面偶有见解不同，但由于一直以来业绩不错，倒也相安无事。但自春节过后，几个股东之间摩擦加剧。争论的焦点为：在这样的环境下，是做外贸还是做工程，是加大投入逆势而上还是缩减投入战略收缩。矛盾极端化之后，负责执行的小股东兼总经理选择离开。
　　第三个故事，是浙江的某家企业。面临今年低迷的市场，负责操盘的市场总监进退两难：投入加大，相应的产出却不能同比例提升。想替老板省点钱，缩减投入，则市场干脆陷入了不动的困境。由于出不了业绩，市场总监急，作为企业拥有者的董事长更急。工作上的意见和分歧越来越多。3月底还在武汉太阳能博览会上见到的该名总监，在展会结束后不久，双方的合约已经解除。
　　人事变动，企业内部的调整本是常例。但细心的读者读到这里之后，一定总结出了上面三个故事的共同点。首先是时间——上述三个故事都发生在今年的第二季度。其次，是发生摩擦的角色——多是企业所有者和经营者之间的摩擦。第三——发生这样的摩擦的，多数是中小企业。
　　事实上，今年以来，企业内部摩擦的升温，绝不仅这三例。对这些案例进一步分析之后，深层次的东西开始浮出水面。