2013年以来，中国铝业青海分公司扎实推进“深化运营转型，促进管理提升”活动，截至9 月底，实现运营转型收益2500 余万元，圆满完成中铝公司考核指标。

　　今年年初开始，青海分公司面对持续低迷的电解铝市场行情，坚持深化运营转型工作，以CBS 模块搭建、推广和开展系统性跨部门协作大项目为重点开展工作，不断提升运营转型对降本增效贡献率。

　　据了解，该公司充分利用运营转型工具，各单位和职能部室通过现场调研、员工访谈、成本对标、价值流分析，共发现605 个“问题点”，针对这些问题共确立173 个改善项目，实施了2372 项改善活动。该公司运营转型办公室还坚持“教中学、学中干、干中学”的理念，在中层、基层干部中开展了两期运营转型轮训班，并进行运营转型知识认证考试，培养运营转型骨干33 名。在深化运营转型中推广了能源效率电机模块、电解工序模块两个CBS 功能模块，开展了精益现金流、精益税政两个专项改善项目，承担了CBS 测量体系管理、现金管理两个功能模块的搭建任务，不断拓展了运营转型工作覆盖面。