国内较有影响力的卫浴市场分布基本可以分为三个板块：广佛地区、福建南安地区、江浙沪地区，而据笔者了解，各片区的卫浴产品主线非常明显。广佛地区以陶瓷卫浴为主，福建南安地区以水龙头、五金为主，而江浙沪地区的明显特征是均衡分布，无明显特征且分散。正因为如此特征，从产品的质量、品牌来看，似乎广佛和福建南安地区更具凝聚力和核心竞争力。相比，江浙沪地区的凝聚力以及核心竞争力就有所显现弱势。基于此，笔者综合走访江浙沪卫浴工厂，以最真实的现场调查以解剖江浙沪地区卫浴品牌的生存现状，鉴以给中国卫浴企业，特别是江浙沪卫浴企业以思考和借鉴。

    国际名牌缘何遭遇转型困扰？

    和成卫浴，可以说是国内唯一一个在国际上享有盛誉的卫浴品牌。直至今日，和成卫浴已经有长达80年的发展历程，这在中国卫浴行业内实属罕见的。笔者在对和成卫浴苏州工厂的走访中，明显感觉到这家品牌企业的生产流水线的有条不紊，井井有条，工厂的工人的娴熟技艺，特别是和对产品质量的严格控制，给笔者留下了深刻印象，也彰显了其80年品牌的实力。但同时，笔者也感觉到工厂内产品的同质性严重。在生产的产品中，多是以传统的家用抽水马桶为主，外观设计上稍微过于循规蹈矩。

    用作马桶制作的原材料泥浆

    同期，和成卫浴董事长邱士楷也接受笔者采访。在问及80年的品牌企业如何突破时，邱士楷表示，“突破”也是和成卫浴一直在考虑的问题。在过去的80年中，和成卫浴却有不少突破性的举动，比如卫浴企业选择明星代言人，独家冠名娱乐节目同一首歌以作宣传，在行业内都是一大创举。值至今日，80年的卫浴品牌再寻突破，似乎感觉明显有难度，似乎没有一个很好的突破点，来寻求强大突破。说到突破，和成卫浴总经理简良达举起了和成三公升马桶例子。所谓三公升马桶是说，早在1年到前就已经有这技术，也是完全过了各项认证，但是在一次很偶然的机会特殊的环境中被一种特别的方式测试出漏水，技术很先进，但是没有办法，和成卫浴的质量保证不能丢。所以之后只能将此产品收回。从这一例子，我们能够感觉到，这是一家很有责任心的企业，同时这也反映了我们企业在面临突破创新时，难免会遇到各式各样的困难，而这些困难在一定程度上制约了企业的品牌发展。但这又是不得不去应对的困难，品牌卫浴企业也感觉十分无奈。

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