3月9日上午9点，丛林集团公司在丛林铝业四楼会议室隆重举行了丛林铝产业战略落地暨2012年度经营目标责任书签订仪式。集团公司高层领导、铝产业相关责任人及管理咨询专家均参加了会议。执行总裁苏振佳主持，项目专家针对丛林铝产业发展的战略及实施的举措进行了汇报，李瑞清副总裁宣读了《丛林铝产业2012年度经营目标责任书》，张培良总裁和王刚副总裁分别代表集团公司及丛林铝产业签订了目标责任书。

　　责任书的签订，标志着集团公司首次将目标责任管理引入到企业经营管理中，明确了经营者的责任和权力，优化了集团公司的管理模式，是集团公司为促进产业持续健康发展而作出的重大决策，是集团公司管控模式的重大创新，是集团公司为实现科学规范管理进行的有益探索，意义重大，影响深远，必将极大地推动集团公司更好更快的发展。

　　会上，王刚副总裁代表铝产业进行了表态发言，他表示将以此为新的起点，积极贯彻落实集团公司“调整产业结构、做大经营规模”的指导思想，创新管理模式，树立战略意识，带领铝产业经营团队开拓创新，以更高的标准，更扎实的工作，全面实施战略规划，圆满完成各项任务目标。

　　最后张培良总裁进行了重要讲话，他强调推行目标责任考核工作的意义，是改变丛林集团经营现状的迫切要求;是加强企业管理的核心内容;是体现企业责任人价值的重要方式;同时，对铝产业经营团队提出了几点要求：

　　一是要转变观念，提高认识，树立正确的战略观和目标责任观。一切工作的开展都要紧紧围绕制定的战略规划，要用战略的眼光发掘产业发展新策略，用战略的思维广泛组织开展管理创新活动。既要处理好发展的速度、质量和效益的关系，也要处理好短期效益和长期效益的关系。要仔细研究铝产业整体战略报告，做好短、中、长期的整体业务布局。稳固大交通领域的市场地位和份额，匹配相关产能，获得超过行业及主要竞争对手的增长速度，维持稳定的利润。要将铝产业战略发展及经营目标，通过会议形式逐层传达，在公司上下达成共识，进而激发大家的工作热情和创新潜能。

　　二是要加强管理，强化监督，合力推进各项工作的实施。要以经营考核目标为基础，狠抓内部管理的薄弱环节，强化企业战略管理和全面预算管理，重点抓好市场开发、产品开发、技术提升、精益管理等工作，在节能降耗和降本增效上下功夫，促进质量和效益的同步提高。要把经营目标责任书按职责分工，落实到各位管理者身上，要采取切实的措施，组织、检查、督促各部门目标的实施，确保全年目标的实现。集团将强化对业绩考核的动态监控，切实加强对企业经营目标责任书执行情况的跟踪检查，及时总结经验，分析存在的问题，并帮助企业调整经营思路和策略，推动考核工作稳步实施。

　　三是要优化配套管理体系，提升企业的软实力。丛林铝产业发展战略的实施和经营目标责任的履行，涉及集团公司各个部门，各部门要主动配合、全力推进，积极做好计划预算体系、管控模式、薪酬管理、绩效考核、核心人才策略等优化工作和管理信息系统的搭建工作，优化现有管理制度和流程，联动公司人力、物力资源，以最优组合，最佳效率，提高企业整体运营管理能力，提升企业的软实力，为发展战略的实施和经营目标的实现创造条件。

　　企业发展战略的研究学习和合理规划是管理者能力、事业心和责任心的综合体现，是经营管理者必备的基本素质。此次目标责任书签订的目的是提醒丛林的经营管理者，要时刻重视企业发展战略的研究和规划，要学会管理，实现创新管理。集团公司在铝产业成功推行的基础上，将逐步向其他各产业推广，因此要求各级领导干部要充分认识到自己肩负的职责，认真学习，理清发展思路，明确目标责任，坚持“提升盈利能力”这一主线，着力“转变经营模式，加强能力建设”，提高企业的发展质量和速度，为集团公司的发展再续新篇章。