创业者通常要经历以下三个过程或三重境界,它们虽然没有绝对的高下或先后之分,但大多数创业者都是按照以下次序:
①财富自由:不能因为囊中羞赧买不起自己心仪的商品;
②时间自由:要有足够的时间陪伴父母、和家人亲友相聚或游玩;
③心灵自由:不损人利己,不伤天害理,收入合法,财富来自阳光下。
【测试:】如果中央电视台或“新浪”网明天将你的所作所为作为头条新闻报道,你和你的家人、朋友怎么反应?是羞愧还是自豪?如是自豪,说明这事你做对了,反之你做错了。
一、财富自由
有的人是为了生活得好一点,有的人只是为了争口气,而有的人是为了实现自己的梦想,他(她)们开始下海,开始创业……
无论什么原因创业,创业初期,企业生存是第一重要的,所以大多数创业者为了企业的生存会想方设法,使尽浑身解数,没日没夜的废寝忘食地干……
1987年元旦,北京前门的珠市口东大街420号一个100平方米的店面挂出了“国美电器店”的招牌。店主是两兄弟,弟弟黄光裕18岁,初中还没毕业。他常推自行车走街串巷了解市场行情,推三轮车把货扛回来。一天下来很累,但他已经习惯了。小时候,家里头常常三天两头断粮,为了分担家里的负担,他经常在节假日到附近的乡镇收塑料瓶子和旧书报,运气好时一天能赚两三块钱。
那时候的家电业日子很好过,迥异于日后惨烈的价格战。在这个卖方市场里,很多商家伺机大赚一把,然而,兄弟俩一直坚持走薄利多销的路线。
经营了三年,精明的黄光裕已经摸透了中间商的供货渠道,他一边琢磨再开几家分店一边联系上游厂家,试图摆脱中间商在供货和价格上的钳制。这一年,黄光裕和厂家直接达成合作,踢开中间商,开创了家电零售的包销模式。
黄光裕对员工极其严厉,甚至有些苛刻。面对黄光裕,高管们永远都是一副诚惶诚恐的样子。因为他们永远都无法达到黄光裕的要求。即使在年纪比他大的员工面前,黄光裕也时时外露霸气,显示权威。“如果不是为了给机会培养你们,让我亲自来操盘,国美会比现在更好”。
少年得志的黄光裕在创业之初,几乎仅凭一己之力就在行业中崭露头角,他对于个人能力相当自信而且甚为依赖。在国美,控制权一直牢牢掌握在黄光裕手上。
无独有偶,黄光裕的潮汕老乡、华人首富李嘉诚说:我17岁就开始做推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。
为了企业的生存,为了创业的成功,很多创业者都象黄光裕、李嘉诚这样勤勉、事无巨细亲力亲为。当创业者经过努力奋斗,不断地学习、摸索、试错终于小有成就,自己创办的企业生存下来了,创业者也获得了一定的财富,这就是创业者第一重境界:财富自由。
达到第一重境界的创业者可称之为“商人”,企业的经营管理刚刚入门,具有商人的头脑。第一重境界更多靠的是创业者的勤俭和发现商机的眼光。
二、时间自由
经历了草创阶段,企业进入了平稳
很多创业者开始留恋创业前的家庭生活和朋友在一起无拘无束的嘻笑打闹。但创业是一条只有始点没有终点的不归路,创业者如何才能获得时间自由呢?
1.寻找接班人
2000年是柳传志从商史的一道分水岭,这一年,57岁的柳传志将联想集团一分为二,分别交给了杨元庆和郭为,自己则选择“退居二线”。在外界看来,联想的“柳传志时代”自此谢幕。
1997年联想集团整合香港联想时,柳将自己的企业理念做了一次较为完整的梳理。分两个层面,一个是机制体制,另一个是管理理念。后者由“建班子,定战略,带队伍”三要素组成:建班子是基础的基础,其关键是企业内不能拉帮结派;定战略必须适合执行,而带队伍则是企业文化的扎实。“不管正确与否,你自己一定要有一套理念,没有理念发展就困难了。”
柳传志创业20年来最大的遗憾,就是培养的人才不够多。而今天身为联想控股总裁,下面几个子公司各有人全权负责,他可以更多的投入于人才的发掘与培养。
2.让员工变成股东
段永平当年是因为经营者持股的问题从小霸王出走的。如今在他的步步高里面,这个问题是如何解决的?
“我最早成立这个公司的时候,我是占最大股的,因为很多员工手头没有现金。很多专家讲你应该用期权,期权其实是没有用的。如果不是上市企业,有期权也没有用,就算是上市企业,如果不是一个成长性非常高的企业,期权也没有用。”
“我想的办法是把自己的股份稀释了,当时我占最大股,有70%多,现在我的股份连原来的1/4都不到了。股份我全都送给员工了,怎么送的呢?白送也不行。我借给你一块钱的现金,你买我一块钱的股份。然后你欠我一块钱,你也不用还我,将来用股份的利润,或者股份增长的股息还我。每年的利润有多少是给员工的,有多少股份是要稀释给现有的员工的,规定得都很清楚。在这个问题上,我们企业碰到的问题比较小。”
步步高为什么能在短时间内崛起,就是因为:财散人聚,财聚人散。
现在的段永平一年回国一次参加步步高的股东大会,平时在美国,其身份是投资大师。
3.管理四化
有中国第一“首负”和“最成功的失败者”之称的史玉柱说,最大的幸福就是每天玩游戏。按他自己的说法,有一段时间,他每天都要在游戏里“泡”上10个小时。而他的助手——张玉生更是这样介绍,“史玉柱玩游戏的时候,都是四五台机子一块打的”,史玉柱自称是“骨灰级玩家”,他为打一款3D游戏,结果打得自己直至呕吐。
他作为巨人集团的“大老板”居然有此闲心?可想而知,公司运行必然是非常平稳,而要运行平稳必须实行管理四化(规范化、制度化、科学化、标准化)。唯有如此,创业者才能获得“时间自由”。