近几年，中铝山东分公司万成公司迎难而上，坚持做到“六个好”，确立实施了以质取胜的发展思路。他们施工总承包的山东铝业公司6万吨/年离子膜烧碱装置技改、中铝山东分公司新建20万吨/年4A沸石生产线、新建2万吨/年微粉氢铝生产线等3项大型建安工程先后荣获2007、2008、2009年度国家优质工程银质奖。
　　创新好制度。万成公司坚持制度创新与技术创新相结合、自主创新与引进消化吸收再创新相结合、适用技术与高新技术相结合，在健全完善一系列质量管理制度的基础上，着重开展了以科室、项目部、车间、班组为主体的技术业务流程再造工作。在消化吸收引进技术和科研成果工程化方面做了大量工作，形成了以管理标准制度、业务流程为核心，技术工艺创新为重点的工程项目管理框架，促进了工程质量的快速提升。
　　培育好人才。为从根本上提高工程创优效率，万成公司坚持以人为本，从强化全员质量意识和提高全员业务素质入手，开展了一系列工程质量创优培训教育工作。
　　配备好设备。该公司积极筹措资金引进工艺先进的设备和工器具，积累了雄厚的先进技术装备，提高了高机械化、高自动化的现代化施工能力，在提高劳动效率、降低员工劳动强度的同时，提高了工艺操作质量。通过先进高效的施工设备和工器具陆续投入工程建设，为工程进度和质量控制提供了良好保障。
　　明确好责任。万成公司根据工程项目的构成情况、合同要求等，层层确立创优目标，编制创优计划、分解岗位及工序创优责任。
　　沟通好信息。万成公司完善建安施工内部信息化运行管理体制，加大各管理层的计算机配备与网络建设投入，充分利用网络信息传播快、覆盖面大的优势，宣传企业，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。
　　塑造好文化。几年来，万成公司全体员工传承“老兵工”精神，不断加强“一团火”企业文化建设，并于2010年12月获得全国企业文化建设优秀单位荣誉。 （司 莹 张 帆）