一、企业发展规划的作用                                    
 1.企业发展规划的基本定义：                                   
 企业发展规划就是工厂对未来的设想、企业发展目标、企业将来的最基本要求等的设计、构思                                   
 2.企业发展规划的基本种类：                                   
  a.远期企业发展规划  企业十年以上的发展计划                           
  b.中期企业发展规划  企业五年以上发展计划                           
  c.短期企业发展规划  两年以上的发展计划                           
  d.近期企业发展规划  当年的发展计划                           
 3.企业发展规划的基本要求                                   
  a.资金能力 必须持有所须资金总额的70%                             
  b.人员资源 必须有主要骨干力量或带头人                             
  c.技术资源 必须有主要骨干力量或带头人 
  d.设备资源 必须是能够现成的、能够买到、迅速找到的设备资源 
二、企业发展规划的投资基本方式        
 1.独立投资方式       
  a.最佳投资    无须贷款、同时不影响原来企业发展、运营的投资方式 
  b.良性投资 贷款额度不超过投资总额的30%、同时不影响原来企业发展、运营的投资方式 
  c.非良性投资 贷款额度超过投资总额的30%、同时影响原来企业发展、运营的投资方式 
  d.不良性投资 贷款额度达到投资总额的70%、同时影响原来企业发展、运营的投资方式 
 2.合作投资方式       
  a.控股投资  多方投资、并按照投资规模进行股权分配 
  b.双方约定投资  双方进行比例投资
  c.控股投资为常见的利益投资，但容易出现管理上的混乱、真空、相互猜疑      
  d.双方约定投资  容易出现实物投资、地皮投资与货币投资的方式以及投资收益分配上的矛盾
  e.要避免矛盾和混乱，就必须有明确的、详细的法律条文文本、合同、协议、明确的授权等      
三、企业发展规划的人力资源、技术资源：        
 1.现有人力资源       
  a.现有的人力资源足够或足以作为骨干力量，以此进行完善             
  b.现有人力资源根本没有、或严重不足时，须谨慎从事，避免被动局面             
 2.现有人力资源不足              
  a.进行前期招聘、培训，组建基本队伍             
  b.进行前期招聘、培训，组建全新队伍             （必须避免的方式）
 3.现有技术资源              
  a.现有的技术资源足够或足以作为骨干力量，以此进行完善             
  b.现有技术资源根本没有、或严重不足时，须谨慎从事，避免被动局面             
 4.现有技术资源不足              
  a.进行前期招聘、培训，组建基本队伍             （必须避免的方式、冒险方式）
  b.进行前期招聘、培训，组建全新队伍             （必须避免的方式、冒险方式）
四、企业发展规划的设备资源               
 1.当企业设备利用率不足时，必须要进行近、短期的发展规划              
 2.当企业设备利用率充分时，必须要进行近、短期的设备发展规划              
五、企业发展跨领域规划               
 1.在条件（人员、资金、技术）不充分或没有必要前期准备时，不可以盲目规划              
 2.在设备没有得到准确认证、考察、分析前，不可以盲目规划
 3.在投资者没有必要了解、认识跨领域投资风险前，不可以盲目规划
 4.在生产技术、设备、工装、基本骨干力量、大部分资金积累后，可以进行规划
 5.任何投资者应尽可能在原来产业的周边开始规划，避免进入一个完全全新的领域
 6.在一个完全全新的领域里投资，其准备工作更应完善
 7.在一个完全全新的领域里投资，其资金准备工作更应完善，否则负债更严重
六、企业发展规划风险种类 
 1.投资预期收益大于实际收益
 2.资金收益周期太长，超过预期，造成资金积压。资金积压速度大于资金投入速度和资金投入预期
 3.产业竞争能力和饱和状态预计不足、投资太晚、投资时间太长、速度太慢等，错过最佳投资预期
 4.技术准备、人员准备工作不到位、或受到人员方面的威胁、压力，使投资成本加大
 5.其他非生产性成本、业务成本大于预期成本
 6.体系准备不完善、不及时，造成评审不通过，投资无法继续、前期投资无法收益
 7.投资方中途产生意见分歧，使投资方向迷失
 8.预期规划不准确、预期投资规划时间定得太长、错过最佳时间
 9.规划投资时，忽略了夕阳产业的风险、或直接进行了夕阳产业投资规划
七、企业发展规划基本要求 
 1.投资收益期限最长，不长于三到五年
 2.投资理论利润不小于30%，最低不小于15%
 3.贷款额度不超过投资总额的30%、同时不影响原来企业发展、运营的投资方式
 4.投资后资产负债率不超过总资产的60%，最多不超过70%
 5.投资运营周期不超过两年，最好是在半年内，当年投资、当年收益
 6.投资方有最可靠的思维能力强、学习能力强、接受能力强的技术带头人、技术管理人员
 7.投资方有最可靠的思维能力强、学习能力强、接受能力强的生产带头人、生产管理人员
 8.投资方有最可靠的思维能力强、学习能力强、接受能力强的销售带头人、销售管理人员
 9.投资方有最可靠的思维能力强、学习能力强、接受能力强的采购带头人、采购管理人员
 10.有准备充分的、完整的工艺流程和作业指导理论、文件、资料等
 11.有准备充分的、完整的生产线构思、设想等
 12.有准备充分的、完整的生产线设备构思、设想、调查、对比分析等
 13.有准备充分的、完整的生产线工装、设备构思、设想、调查、对比分析及周边厂家状况调查等
 14.有准备充分的、完整的产品销售构思、设想、调查、对比分析及周边厂家状况调查等
 15.有准备充分的、完整的生产线原、辅材料采购构思、设想、调查、对比分析及周边厂家状况调查等
八、企业发展规划周期                
 1.前期理论规划时间：一个月--一年   讨论规划的可行性、同类型企业技术性考察 
 2.前期理论规划调查时间：一个月--一年 市场调研、设备考察、材料市场考察、同类企业考察
 3.前期理论规划实施时间：一个月--六个月 书面策划：技术规划、人员规划、资金规划等
 4.前期实际规划实施时间：一个月--六个月  场地选择、平面布置、人员布置、组织结构
 5.完成企业规划的实际操作时间：三--六个月  动工建设
 6.除企业规划的实际操作外，其余各项可以同步进行               
九、企业发展规划主要内容                
 1.总体资金需求量、及资金分配比例               
 2.人员需求、配备               
 3.设备需求与配备、资金需求、安装保养               
 4.水、电、风、气的需求与布置               
 5.动力能源消耗额度与申请               
 6.材料供应价格与市场、供应能力与生产需求量               
 7.技术准备与人员配备               
 8.生产线如何配备、布置、需求               
 9.销售渠道如何打开、维持
 10.总成本核算与总收益预期核算、投资收益回报率
 11.工资定额标准、工时定额标准、工人最低工资及工资成本核算
 12.工厂运营规章制度、考核办法、奖励与处罚办法等
 13.工厂运营工作流程、运行机制等
 14.工厂资源共享概率、能力、可能性等
 15.投资失败的可能性、失败的损失、可能的补救办法、资源共享的概率
十、企业发展规划失败时的处理办法 
 1.投资失败后，进行人员筛选、分流、解散、解雇
 2.投资失败后，进行设备筛选、分流、出售、改装再利用
 3.投资失败后，进行厂房出租、出售、改造再利用
 4.投资失败后，进行原、辅材料筛选、出售、改造再利用
 5.投资失败后，进行产品筛选、出售、改造再利用
 6.没有任何人愿意投资失败的，但是必须进行这个方面的准备、考虑