美加工具不断升级生产设备实现集约化发展

    今年年初，随着经济回暖订单增多，企业出现了大量的用工需求，用工紧张的现象开始困扰一些劳动密集型的企业。但在宁波美加工具有限公司记者却看到了另一番景象：偌大的一个车间里只有10几名工人，他们操作着自动化机械手，不停地忙碌着，处处显得那么有条不紊。公司董事长尤礼忠告诉记者，2009年，他们公司一共有380名员工，做到了1个多亿的产值。2010年，公司的员工减少到了260名左右，但预计今年的产值不但不会减少，而且有所增加，更重要的是，由于机械手的节能和高效，产品的利润率也增加了。

　　美加工具是一家专业生产系列工具箱的外贸企业，这个行业对设备的依赖特别大，三五年前引进的生产设备如果不及时更新，就要面临被淘汰的境地。对尤礼忠来说，每年固定到意大利、德国等相关的企业考察学习已经是常态。同时，他还经常同周边黄岩、路桥等地区的同行们保持密切的联系，随时观察市场的动向。2008年世界金融危机来临，尤礼忠及时意识到“危”中有“机”，企业要及时适应当前的形势，全面升级生产设备应对挑战。于是从去年下半年开始，美加工具投入300多万元先后购置了56台机械手。从实际使用的效果看，使用机械手后生产效率提高了50%左右，耗电量节约了30%以上，次品率从3%下降到了1.5%。由于工人数量不断减少，公司付出的工资总数下降了30%左右，但是单个工人工资增加了20%左右，这对劳资双方来说，都是一个乐于看到的“双赢”局面。

　　尤礼忠告诉记者，推行自动化生产是一个系统的工程，其中包括模具改造、产品工艺改进、配套设备更新以及提高公司内部的执行力。但是这个事情一旦开始运行，只要经过3—6个月的成熟期，整个生产环节就会变得很简单、很稳定。虽然机械手的价格比普通生产机器的价格高出10%左右，但是机械手的高效率和高质量，至少可以节约一半以上的人工，折算下来，产品的成本大大降低，也为企业赢得了更大的利润空间，从而大大提高了产品的市场竞争力。美加工具将在今后三年继续加大对先进生产设备的投入，计划投资600多万元对设备升级换代。这段时间，尤礼忠又看上了一种新型的“伺服节能塑机”。据他介绍，黄岩、路桥地区的相关企业已经大都换上了这种机器。这种机器的最大特点是更加节能，耗电量可以比一般机器节约40—50%，同时生产出来的产品工艺精度更高。他打算先购置1台试用，等条件成熟，美加工具将全面更换上这种更加新型的生产设备。“到那时候，美加工具的生产效率和产品质量又将得到新的提升和飞跃”。尤礼忠满怀信心地对记者表示。 （记者 魏健）

短评：求新求变企业之道

　　相信不少人对前段时间企业用工紧张的状况都记忆犹新。但是，这些困难对类似美加工具这样的企业来说，已经完全不是一个问题。因为他们已经预见了市场的动向，并及时对自身进行了调整，成为了市场的弄潮儿，而不是在市场的巨浪来临和退去之后，在水中或是海滩上苦苦挣扎。记者在多次采访中发现这么一个现象，凡是平稳度过金融危机，并在经济回暖的时候能够紧紧抓住机会实现快速发展的企业，都是企业管理层紧扣市场脉搏，求新求变的结果。一个企业，如果仅仅满足于“日子好过”的状态，不紧跟市场变化及时作出调整，那么这样的企业最终是走不远的。