劳动定额管理与标准工时（上海，10月31日-11月1日）

【培训日期】2009年10月31日-11月1日（两天）

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产成本）

【课程目标】

通过开展工作研究，消除无效劳动，降低人工成本，提高劳动效率，提高劳动定额管理水平，促进劳动定额管理的技术创新和管理创新，为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持。

【课程大纲】

一、对劳动定额管理的系统认知

●什么是劳动定额
●劳动定额的两种主要类型
●实现劳动定额管理的六个目的
●劳动定额管理系统的五大组成体系
●问题：最基本的劳动定额方法是哪一种
●问题：大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理

二、对标准工时研究的系统认知

●标准工时的定义与时间的两大特点
●标准工时确立的六个原则
●不属于标准工时范围的五个方面
●标准工时组成的两个部份
●标准工时宽裕率的三个组成部份
●问题：什么是标准化作业？什么是标准化作业的三大内涵？

三、劳动定额管理的方向与方法

●劳动定额管理研究的两大领域
●劳动定额管理人员的工作责职
●劳动定额管理人员必备的七大条件
●精细化定额管理的常用单位
●劳动定额的三种制定方法
●劳动定额管理的修正或变更流程（即标准化）
●如何确定额度的变更周期问题
●如何克服劳动定额带给企业的负面影响
●如何计算生产线平衡效率与损的效率

四、劳动定额管理各项指标与计算方法

●什么是保有定额工时
●什么是有效工时与无效工时
●怎样计算时间的有效利用率
●什么是标准产出工时
●怎样计算定额生产效率
●怎样计算工厂的综合能率
●如何计算工厂的综合生产性
●用什么作为劳定额的最基本单位
●如何确定劳动定额的各种产品单价
●问题：怎样分析生产成本低减的方向？如何确定生产效率提升的方向

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【讲师介绍】 陈老师，资深培训讲师，工商管理硕士，国内制造管理专家。历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，陈老师精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员)。陈老师擅长的课程有：《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，并出版多本生产管理方面的专著。十几年知名日本企业的制造管理实战经验，精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，深受企业和学员的好评。 陈老师曾服务过的客户有：联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。 【会务报名】 1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费） 2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019 4．上海客户报名专线：021-5169 1582 5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）