传说，当初温州人靠着一台补鞋机，靠着一种“白天当老板，晚上睡地板”的吃苦精神，制造了一个富足的温州。而顺德人，有史以来就以“敢为天下先”的胆大著称，多年前，谁都难以想象，像美的、格兰仕、科龙等等家电大鳄会在这个小小的地方集体诞生，一时间，“可怕的顺德人”之说在坊间甚为流行。
     在小榄这片热土上，也有这样一批企业家，他们有着共通之处又各具个性，或谨慎，或专注、或狂热、或敬业，正是他们，推动了小榄三十年制造的发展，而他们或者他们的下一代还将继续推动着下一个十年的小榄智造。
     谨慎何启强：活着最重要
     有这样一家出口企业，它2009年一季度的销售额与上年同比增长了100%，似乎完全免疫于由金融危机所带来的全球经济低迷。有这样一个人，他始终强调不要看过去，一切要往前看，对关于企业文化、人才观的所谓务虚问题一概笑而不答。
      这家企业是长青集团，一家从小小的压铸厂成长为亚洲最大的燃气具阀门生产基地、中国最大的燃气具制造和出口冠军的企业。而这个人就是这家企业的掌舵人何启强，一个名字极少在媒体上出现的人。
     何个子不高，体形微胖，喜欢用自嘲的话语和笑声来回避不想回答的问题。说实话，想在采访时从他口中套点“料”真的有点难度。不过听说他在平日里很随和。他自称是洗脚上田的农民，无任何与“高雅”和奢侈相关的兴趣爱好，唯一的休闲方式是睡觉，因为这样最节约成本。
     长青为什么能逆势上涨，何启强的回答是“宁愿不做也不要乱接单”。自2007年底美国次贷危机爆发后，面对形势的变化，产品主要出口欧美市场的长青立即提高结算要求，对风险较高的订单一概拒之门外，一时间不少订单流失到同行那里，同行窃喜。然而，到了2008年，同行又化喜为悲，因为订单做了，钱却收不回来了，资金链断裂，纷纷倒闭。订单重新回到长青手中。难怪有人说何启强的精彩不在于他的所获，而在于他的放弃。
     何启强说：“做企业，永远要把企业能不能活下去的问题摆在第一位，能不能发展才是第二位。其中，资金安全尤为重要。我不跟别人比，而是时刻要考虑如何活下去，然后就是如何活得更好。”
     活着，这不仅是人生哲学，也是商业逻辑，它既难又简单，在于你如何看待诱惑。而何启强的底线就是：输得起。
     专注李宝坚：做自己最擅长的东西
　  李宝坚现在每天回家，只要站在家门旁的显示屏前停留几秒钟，门的锁就“咔”自动开了。并不是李宝坚有特异功能，奥秘在于这锁不是普通的锁，而是瞳孔感应智能锁，主人的眼睛就是锁的钥匙。
     李宝坚是铁神锁业的董事长，这种锁正是他公司最近研发出的新产品。而开发这种产品却是受到《007》电影的启发。
     据说这样一把锁能卖到一万多元，不过，铁神目前已把销售业务全部外包给某家公司。“一些工厂整个链条都自己搞起来，累死了，我们只专注于一块，就是产品研发。”李宝坚对公司的定位就是：做ODM的技术型企业。有钱大家一起赚，各自做自己最擅长的东西。
      李宝坚推崇白老鼠精神，不过，这种精神得有个前提：有胜算的把握。同时还要大胆实验，小心求证。毕竟，做先烈容易，做先驱难。在当前浮躁的商业环境中，如何不让自己飘浮在半空中？李宝坚的答案就是专业、专注。
      李坚决不让记者给他拍照，他说他从来不给媒体拍照。那天，他穿着一件有图案的白色T恤和深蓝色牛仔裤，看起来比实际年龄年轻许多，也蛮上镜的。不过无论如何他就是不让拍，还说他就是这样一个人。
      出乎意料的是李宝坚居然是摇滚乐的发烧友，为此还在公司里组建了一个乐队，一周玩一两次，以宣泄工作带来的压力。
      用既科学又艺术，既理性又激情来形容李宝坚或许恰到好处。
      敬业麦佳隆：除了工作还是工作
      “不管是替别人打工，还是给自己打工，我从来没有迟到过，也没有无缘无故旷过一天工，除非是病得起不了床了。不然每天都是准时八点到单位。”这是麦佳隆对自己过往的一个总结。麦佳隆从1965年做街道企业起，到1979年在集体企业里任副总，再到1998年创立自己的公司（高天五金）直至现在，已伴随“企业”二字走过了44个春秋。
　　已步入花甲之年的麦佳隆未经修饰的头发已然白了一半，衬衣、裤子和皮鞋更是普通得不能再普通。他也许就是那些走在小榄街头，却根本不能被人认出是富翁的众多小榄企业家中的一个。
　　和其他许多民营企业一样，高天在发展中同样碰到了很多困难，其中最要命的是资金，最难的一次几乎是到了弹尽粮绝的地步。而后来与外资联姻，也险些被对方吞并。一直以来，面对困境，麦佳隆坚守的信念就是：只要沿着自己的目标，不断地努力和前进，就会成功。
      麦佳隆没有什么兴趣爱好，几乎把所有的精力都花在了工作上。尽管白天在公司忙碌了一天，下班后麦佳隆仍要在包里塞上满满的文件拿到家里去看。从吃完饭八点钟开始一直工作到凌晨一点多钟，第二天六点半钟起来，八点上班，下午七点回家，几乎天天如此，周末也不例外，从没中断过……
     “廉颇”也有老的一天，麦佳隆不是不知道，于是开始让从英国留学回来不久的儿子慢慢接手公司的管理。不过，“一家企业那么多事，不用心经营的话，肯定不行。”看来，麦佳隆对工作不是说放下就能放下的。
     狂热麦振强：草根的工业天才
      从车间走出来的麦振强不知何时在有点泛白的Ｔ恤上滴了一块油渍，头发也凌乱不堪，皮肤黝黑，略显粗糙，记者简直难以相信眼前这位不修边幅的中年男子就是那个被称作亚洲最大的水族器材供应商——中山振华电器的老板。
      振华电器专门生产水族器材设备，说得通俗点，就是各式各样的鱼缸，价格从几十元到一万多元不等。
      从1970年开始麦振强就在中山无线电五厂工作，那时就打下了坚实的机电方面的基础。后来之所以选择做水族器材，原因就是水族是光、机、电、生化、动植物等领域相结合的行业，他说这可以带动中国很多产业的发展。看得出，麦很爱国，民族、工业、国家之类的词经常会从他嘴里蹦出来，而公司的名字之所以叫振华，也跟振兴中华有关。
     20多年来，麦振强显然已经对水族器材领域的所有掌故烂熟于胸，麦振强说自己是工业天才，而他最感兴趣的就是工业设计。目前已申请了多个专利。在振华的员工看来，公司所有重大创新都离不开麦老板的那颗脑袋。
      麦振强还喜欢做一件事就是培养技术人才，在他看来，每一个进振华工作的人都必须有动手意识。他喜欢亲自用讲故事的形式给新员工培训关于电工、机械方面的知识。他讲起话来慷慨激昂，滔滔不绝，那股对民族工业的热忱几乎能感染每一位听众。哪怕是在午餐的饭桌上，仍兴致不减。
       麦振强还精通于室外内装修和烹饪，听他说自己家的装修设计都是自己搞定，其风格、性能在100年内都不会过时。午饭时间结束后，他则向记者表示下次找机会亲自下厨让大家尝尝他的手艺。最后，麦振强在热情的道谢中开着他那辆已经略显破旧的凌志车兴冲冲地离去，正如他兴冲冲地来。
       不得不说，麦振强很有趣，身上有种老顽童的气质。