企业薪酬设计实务（深圳，10月23日）

【培训日期】2009年10月23日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

【课程大纲】

一、薪酬的主要结构和作用

●薪酬的主要结构
●基本工资
●绩效工资
●奖励工资
●福利
●津贴
●薪酬的主要作用
●战略目标实现的工具
●吸引人才、保留人才，增强竞争力
●激励员工

二、职位评估

1）四种职位评估方法介绍

2）因素点值法的应用
●评估因素的选择
●评估因素权重的设计
●评估因素等级的定义
●评估因素等级分值的设定
●职位评估手册的设计
●评估人员的选择

3）职位评估的案例介绍

4）职位评估的练习

三、基本工资结构

●基本工资等级的确定
●基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
●基本工资结构设计的案例与练习
●如何从现有工资向基本工资转化
●工资结构调整时的具体实施
●薪酬的市场调查和应用

四、基本工资与绩效工资组合模式的设计

1）基本工资与绩效工资组合

2）基本工资与绩效工资的标准；

3）奖励工资的设计
●高管人员奖励工资设计
●部门经理奖励工资设计
●员工奖励工资设计

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【讲师介绍】 　　娄老师，资深培训讲师，武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 　　娄老师曾服务过的部分企业有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。 【会务报名】 1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费） 2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019 4．广东客户报名专线：020-6113 1055 5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）