研发人员的任职资格与薪酬激励（上海，10月24日）

【培训日期】2009年10月24日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业的研发核心成员；研发副总经理、技术总监、预研经理 产品和技术开发经理；项目管理部门经理、可培养的技术核心骨干

【课程大纲】

一、只有高手才能投入到研发

●绩效管理三要素回顾
●什么是任职资格
●任职资格的主要应用
●案例：某企业任职资格体系推行

二、研发人员的主要业务活动

●研发人员的任职资格模型及分级
●案例：某企业各专业研发人员的任职资格模型

四、研发人员如何认证

●任职资格认证的流程
●任职资格推行的条件和技巧
●案例：如何在企业中推行研发人员任职资格

六、研发人员薪酬结构构成

●企业员工的分类
●融智典型的薪酬结构设计
●研发绩效管理要素与薪酬结构之间的关系
●以任职资格确定不同专业人员的工资及操作技巧
●研发奖金包的来源
●防火墙、PBC的综合应用
●PBC、KPI与奖金的关系
●如何确定特殊奖励
●如何设置补贴和战略岗位的津贴
●案例：某研发中心薪酬设计方案
●各类研发人员的绩效考核和薪酬发放小结


完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。