研发和技术人员的管理技能提升（上海，9月26日-27日）

【培训日期】2009年9月26日-27日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业总经理、高层决策者；产品研发、实验室、技术部门主管、经理；高级工程师；所有从技术走向管理岗位人士；人事部门主管、经理等

【课程收益】

●总结和分析研发技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
●掌握实现研发技术人员从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
●掌握从研发技术人员走向管理的三个好的个人习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点）
●掌握从研发技术人员走向管理的三个好的团队习惯（发挥优势、集思广益、建立信任）
●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、领导与激励、组织与分派工作、控制与纠偏）
●了解成功实现从研发技术走向管理转变的几个关键要素

【课程大纲】

一、基本理念及研发管理的全局

●研发人员有哪些特点
●研发管理岗位有哪些
●如何识别研发人员的素质模型
●研发管理的全局何在

二、产品研发及技术人员角色转换及必备的好习惯

1）团队文化建设

2）好习惯之一：成果导向
●过程和结果的关系
●不同研发职位应完成的结果
●追求过程的快乐还是成果的快乐
●结果导向对研发管理者的要求

3）好习惯之二：综观全局

4）好习惯之三：聚焦重点
●研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析
●研发管理人员的工作分类（四个象限）和时间管理
●创新型工作和流程型工作如何区别
●案例：李经理的工作如何聚焦重点

5）好习惯之四：发挥优势
●不同的研发技术人员有什么优势
●是发挥优势还是克服弱点
●采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势

6）好习惯之五：集思广益
●小游戏
●怎样才能使研发团队绩效最大化
●研发技术团队合作的5种方式
●因为差异（四个层次）所以要集思广益
●集思广益的三个经常使用的方法论

四、产品研发及技术人员的四个核心管理技能之一：目标与计划

... ...

【讲师介绍】 张老师，资深培训讲师，西安交通大学，管理科学与工程硕士学位。曾任职项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理等。张老师拥有10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（产品研发及技术人员管理技能、研发成本、质量、周期体系、研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。 张老师曾在各地多次举办产品研发及技术人员管理技能、研发项目管理类、产品管理类、研发绩效类、研发需求管理等公开课，曾为数百家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及产品研发及技术人员管理技能、研发成本、质量、周期、市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。 【会务报名】 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费） 2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019 4．上海客户报名专线：021-5169 1582 5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）