研发项目管理与产品开发流程优化（成都，9月22日-23日）（广州，9月25日-26日）

【培训日期】2009年9月22日-23日 2009年9月25日-26日

【培训地点】成都 广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等

【课程收益】

●分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
●掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
●掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
●掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
●分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
●分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

【课程大纲】

一、案例分析

二、产品开发管理概述

●企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
●研发管理体系框架和思想
●业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
●什么是产品（产品与样品的区别）
●什么是产品开发
●产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
●流程管理与项目管理的关系与不同
●新产品开发流程与研发项目管理的关系
●新产品开发成功与失败因素分析
●演练与问题讨论

三、产品开发的组织与团队

1）产品开发组织存在的典型问题

2）典型的研发组织模式

3）成功的产品开发团队具备的典型特征

4）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
●核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
●核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
●核心小组成员的角色和职责及实例讲解
●扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
●职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

5）矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给

... ...

【讲师介绍】 陈老师，资深培训讲师，长期从事高科技企业开发管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。曾在原国防科工委系统所从事过8年的研发管理工作，参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理，涉及软件开发、电路设计，参与国家九五项目软件中间件技术的研究，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司总经理助理，负责公司研发管理和市场管理体系。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设（市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源），辅导该体系在该公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。 【会务报名】 1．培训费用：1600元/人（含培训费、讲义费、午餐费） 2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019 4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）