[摘要]
如何做一位公司优秀的员工
一．有效的时间管理
1．新的理念观点充实头脑------
2．有
如何做一位公司优秀的员工
一．有效的时间管理
1．新的理念观点充实头脑------
2．有效的时间管理------每天、每个岗位有效的时间、产能、目标
3．有效的管理自已------自已合理的计划、分布、管理
4．有效的管理自已目标------
二．人生40岁有效时间占用统计表
人生寿命按80岁计划，1至20岁幼年+读书，60至80岁退休：
序号 工作内容 占用小时 40年-占用年 剩余年
1 睡觉 8 13.3 26.7
2 进餐 2.5 4.2 22.5
3 交通 1.5 2.5 20
4 电话 1 1.7 18.3
5 电视/上网 3 5 13.3
6 看报/聊天 3 5 8.3
7 洗漱 1 1.1 7.2
8 休假 2 3.3 3.9
9 合计 22 36.1 3.9
●按这样计算每天只有2个小时的时间，40年只剩余劳动力3.9年有效工作时间。
●真是：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。
●雷锋说：时间好比一块好好的木板上钉铁钉一样，是靠挤进去的，靠钻进去的。
●保尔科察金说：人的生命是宝贵的，而人的生命只有一次，要把有限的生命投入到无限的革命中去。
三．有效的沟通、协调“你我他”
------沟通协调中的阻碍
1．语言上的阻碍------广东话、上海话的代沟，
2．年零上的阻碍------20岁、50岁的代沟，
3．文化上的阻碍------北京大学、上海大学、民族大学毕业的代沟，
4．民族的阻碍------汉族与少数民族的代沟，
------在我们每天的工作中，上下沟通，同事沟通，良好的沟通会营造一个良好的气分，使我们每天的工作愉快！协助是手段、沟通才是目的。
------让我们一起来分享几个故事，希望能给我们一些启发
●一字之错的沟通代沟笑话：文化大革命时期宣起了一场文化大革命知识青年上山下乡的浪潮，一女知识青年在写给母亲信时，把“胆”字错写为“肚子”，当她母亲接到信时，立即办理五级手续赶到农场时发现女儿在------惊叹！
●少一句祝福语言的代沟笑话：一小学校在放学时，老师布置学生回去给母亲做一件有益的事献给母亲节快乐！这个学生把这事给忘记了，第二天在上学的路上才想起了，就发了一个短信给她母亲，内容是：感谢妈妈这十几年来的养育之恩，不能当面谢谢，只好发来这封短信，当母亲看到此信时就------休克！
●一句未过滤的短信代沟的损失笑话：一妇女接到老公发来的短信，问存折的密码是多少，老婆生气的回复短信告老公，昨睌不是说了吗123456，这时老公又打来电话说------晕倒！
●在三个金人的代沟故事笑话：从前一小国向大国献给三个金人时，问国王喜欢那一个金人，这时国王一时说不上来，就命工匠来称重量，最后都是一样重，无法回答，这时有一个大丞说：何不请教已告老还乡的丞相来回答，国王听后觉得有道理就宣大丞相进宫，大丞听了过程后，就请小国吏差进宫听答，同时命人拿来三根稻草，众人觉得奇怪，这时丞相拿一根稻草从第一个金人的左耳穿进右耳出来，一根稻草从第二个金人的左耳穿进觜巴里出来，一根稻草从第三个金人的左耳穿进肚子里去了。
以上四个经典小故事说明了不同的倾听效果会导致不同的结果！在沟通协调中要注意倾听对方的全过程，找到问题的根源后，才能够达到解决问题的目的。
人的虚荣心阻碍了自已的前程，使自已走向失败！海尔张瑞敏说：“观念是决定企业成功与失败的关键”。
四．有效的寻找问题的初期及时的控制事态的发展
1．新的思想观念可改变一个人的工作态度，
2．发现问题要追踪到底，多问几个为什么？
3．没有查到问题不放过，没有解决问题的方案不放过，没有结果不放过。
●案例一：如果是我们的压铸机坏了突然停机，操作工就报告压铸班长，这时班长报机电班修理，这时机电人员就拿万用表去检查，结果发现是保险丝坏了，就换了一个保险丝，运行了2个小时机器又坏了，结果机电人员同样换了一个保险丝，又运行了2个小时机器又坏了，电工人员觉得可能是保险丝小了，于是换了一个电阻大一点的保险，结果机器又坏了，经机电人员仔细检查发现电动机烧坏了，机器无法运行了，通过仔细查找原因，原来是由于机器润滑油没有，机器运行负荷太大导致保险丝烧坏，再一查是有金属屑堵住了油管，导致润滑油不通。
●案例二：五代十国时，一天魏王招见扁鹊时问：“扁鹊你的医术如何”，扁鹊说：“我的大哥是医治病人的预防期，所以他医术只有村里人知道，我的二哥是医治病人的发病初期，他的医术只有乡里人知道，我是医治病人的筋骨的，所以很出名全国都知道”。
通过以上两个案例说明了什么呢？
机电人员开始就没有去找事故发生的原因，到最能后时已经造成了不可挽回的经济损失才去找原因，“亡羊补牢，为时已睌”。
扁鹊兄弟三人究竟谁的医术高呢，为什么大哥和二哥都没有名气，扁鹊的医术全国都知道，是由于他的医术高吗？不是，是人们只看大的问题解决了才知道他，忘记了医治预防的高手。
在我们的工作中这样的事是有很多的，没有有效的控制事态的前期，而是任其发展，最后来解决问题，你看我的本事多大哦，这样给我们的企带来了不可挽回的经济损失。
有的主管和员工上班一杯茶，不管事情的严重性，当一天和尚撞一天钟的旧的思想观念，使企亏损倒闭，员工解散，你看外资企勃勃发展，是什么原因呢？那是主管和员工能够有效的管理时间，分布时间，最后达成目标。
麦当劳前期经营一致亏损，后来新任总经理克罗克到各部门转了一圈，发现各部门经理背靠在背椅上喝茶、抽烟、吹牛。回到办公室后就下令将靠背椅锯掉，后来各部门员工坐在没有靠背椅上舒服了，就到现场去了转动，结果发现好多问题都一一解决，后来企经营蒸蒸日上，才有今天的全球联销店。
在我们好多的企业里给予员工最舒适的环境，而培养了员工的消极的心态，模仿了麦当劳的前身，导致企经营损失。为什么不借鉴克罗克呢？
五．有效的产品质量与成本管理
1．公司靠什么而生存：
利润=产品销售单价—成本
2．质量是用户评判的：
不是最高的成本，最好的产品就是最好的质量。
3．ISO9000、2000版的定义：
固有特性来满足产品的期望达到客户期望的要求。
4．ISO9000的质量原则：
1），以顾客为关注焦点，
2），领导作用，
3），领导参与，
4），过程的方法------产品在生产过程中的活动，
5），管理的系统方法，
6），持序改进------追求效益，维一不变的就是变化，
7），基本事实的决策方法，
8），与供方福利的关系。
5．用户满意是企业永恒的追求：
企业内部做到三不：“不制造不良品，不传递不良品，不接受不良品”。
6．什么是零缺陷？
产品 99%的合格还不够的，必须做到期100%是算合格。
7．如何做到零缺陷呢？
1）人的质量意识+零缺陷的装置，
2）预防在先+零缺陷的管理=零
8．质量是设计出来的、制造、预防和习惯出来的，以顾客的要求为依据。
1）你做的工作是否自已满意，
2）你做的工作是否后道工序满意，
3）你做的工作是否你自满意、后道工序满意这是你的责任。
9．质量是企业的生命、今天没有质量企业也许会倒闭，员工也许明天就失业。
10．人生中有三条路可以使自已富有和成功：
1）出生：在一个豪门家庭享受父母的财富。
2）婚姻：觅一位豪门家庭里的女孩子为妻子。
3）努力：通过努力奋斗成就事业。
六．有效的目视看板管理实例和手法
------看板是显示某种信息,用肉眼看得见的信息、使信息达到某种活动的目的。
目视看了板管理要有可操作性、任何不真实的信息是无法达成目标。
目视管理是方法，看板是管理工具，两者结合是效果。
目视看板管理的35种手法：
1．布局看板------常见办公楼层的指示标识。
2．划线定位------规范设备、通道、物流定置、定位。
3．开门线------规划门线，指示行人注意安全。
4．录音带教育员工------根据工厂的实际情况录制成录音带，图片、声音功能，达到重复教育员工。
5．安全用具分类标识------电工房用安全用具的标识，操作工的手套，面罩，眼镜等。
6．设置老虎或猛兽区------在高危险区或内设置老虎区、猛兽区，提示操作人员及参观者注意。
7．窗台设置箭头标识------提示保安人员、管理人员在巡逻时一眼就看出窗未关闭。
8．方向法------楼递上下标识，提标上下行人各行其道。
9．生产指示牌标识------指示设备生产内容标示。
10．小看板------将仓库储存的物品标示在小看板上。
11．现场组织机构图------将车间、生产班绘制组织机构网络图。
12．责任看板------设备保养、工作区落实到责任。
13．操作流程图------设备操作、产品生产制作成流程，提示操作员工注意。
14．颜色法------例如设备温度指示正常为蓝色、高为红色、低为黄色。
15．监察法------如中央空调的排气布条。
16．信号灯火------如压铸机上安装的故障红灯、正常蓝色、报警黄色。
17．设置人员去向法------便于安排顶岗人员，各生产班每天写出日记，公司汇成日志。
18．作业安排法------指示每台设备生产的产品种类、数量、加工流向。
19．工装、模具履历表------记录模具生产数量、保养情况、使用寿命、产品尺寸状态。
20．工装、模具离库状态------出库、入库、使用和维修状态。
21．生产进度看板------红色为计划标示，蓝色为实际状态。
22．急件插单看板------用红色状态标示。
23．不良追踪看板------标示不良问题点、预防措施和责任人。
24．差异看了板------如工位日产量定额、每小时完成进度数量标示，提示操作工进度，减少加班。
25．一条彩色直线法------在某一重要的螺栓用彩笔描一条直线，螺栓移位就直观的看出。
26．影会法------生产用的工具描成影会图形，达到易取、易拿、易放。
27．改变常规的方法------如180公升的油桶立式放置不易取，如果平行放置安装一个开关就方便取出。
28．操作指导书就近放置------让操作员工易看，达到控制产品质量目的。
29．设备三级保养法------计划保养、已保养、正待保养。
30．责任人------设备落实保养责任人。
31．四分之一的编号法------表示一台设备有4个油嘴。
32．发货看板法------建立计划发货看板。
33．红线管理的方法------将仓库存货最高量用红线标示，最低量用黄色标示。
34．先进先出法------做好日期、依次序进库存、箭头标示出库。
35．表格傻瓜法------将表格规定统一的格式，使操作人员容易记录。
七、如何做好下属有效辅佐上司
下属不能干，再能干的上司也没有用，再能干的下属没有能干的上司也做不好事情。
什么是上司呢？
上司就是头，当你摔到地的时候不是身子先落地，而是头先落地，了解上司的风格你做起事来很顺利，上司发出的命令，下级必须服从，完成工作时或请示汇报工作时必须看上级的脸行事。
了解上司的四个方面：
1、倾听说话的方式和内容，
2、阅读上司下达的公文内格，
3、看上司开会的时候，时间花在谁上面，为什么，
4、请教曾经为上司工作过的人、评价上司的为人和工作作风。
服从上司的六大要素：
1、上司绝对没有错，
2、如果上司有错那一定是我的错，
3、如果上司有错那一定是因为我的错，
4、如果是他的错如果他不承认那一定是我错，
5、如果上司不承认他人错，我还坚持他有错那一定是我的错，
6、上司绝不会让人错，这句话绝对不会错。
中国企业杂志刘东华先生说：
上了谁的船，就按谁的规则办，要么遵守规则，要么制定规则。
在企业里你绝对要服从上司的直接领导生命令，接受令者无权判断上司的对或是错，如果上司有错，你找机会在背后劝说，不可当众纠正上司的错，在上司没有采纳时，下级绝对服从上司的命令。
什么样的情况下可以不服从上司的命令呢？
上司有违法乱纪的行为时、侵害公司的利益时可以不服从。
下属可以越级申诉，但不可以越级报告，请示就是指示和汇报，申诉就是告状，违法乱纪，侵害公司的财产利益给公司造成损失的事，下属有权越级申诉。
怎样赢得上司的赏识和依赖：
1、苦中取乐，勇于承担压力，乐观接受额外的工作任务，使自已就当着学习的机遇。
2、诚实，对人的诚实，对事的诚实。
3、忠诚，上司不希望把下属当成是自已人，他需要下属对企业的忠诚，与自已是一条心，不喜欢下属说假话，背后说自已的坏话。
下面讲一个骑驴的故事：
有父子二人赶着驴走路，遇到一老者说为何不骑着驴走，于是父亲就骑着驴子走，后又遇到一妇女说，这个父亲太殘忍了只顾自已不顾儿子，父亲想想有道理就让儿子骑在驴背上，后来又遇到一个小姑娘说，这对父子这么傻怎么不两个人骑着走，后来想想也有道理于是两个人就骑着走，走着走着遇到一农夫说父子俩太殘忍，俩个人骑把驴都骑死了，于是想想也有道理，下来父子俩就把驴抬着走。。。。。。
以上的故事说明了我们做事要有自已的主见，不要只听别人说什么，你就跟着做什么。
喜欢学习的人就是一个成功的人因他不断的学习专业知识和相关方面的知识，学习是改变观念和动作，社会在发展，时代在变化，你不学等于在后退，因为别人在学习和进步。
反应要快------上司派给你的工作很重要，你必须即时完成，上司的时间很宝贵。
工作要一心一意------上级喜欢下级一心一意的工作，你只有做出成绩来才能
赢得上司的信赖。
左右协调能力------无论是主管或是下属都要向左右协调来完成工作和任务
员工要有三心------责任心、进取心、事业心。
没有责任心是无法把工作做好的，进取心就是要不断改进岗位存要着的缺陷，事业心就是要把自已岗位上的工作有所成功。自大的人一定是个是失败者。
每个人都有自已的长处，商人的长处就是做生意，企业家的长处就是要拥有一份实业，组织者的长处就是运筹帷幄，组织者就是要把每个人安排到合适的岗位上去。
大唐皇帝李世民说：我认为每个人都有他的长处和短处，我用人是用他的长处而不是短处。
上司和下属在语言上用词要恰当，上司叫到下属时要朝气，下属对上司反应时要简明扼要，要有时间和任务，
总之，要营造一个上下级沟通的气分。。。。。。
该文章由：杨老师向中国压铸网投稿。
