管理人员的授权与激励艺术（深圳，9月25日-26日）

【培训日期】2009年9月25日-26日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中高层管理人员

【课程背景】

作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！

人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。怎样授权？如何激励？

【课程收益】

●改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的
●训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧
●丰富体验：多角度思考工作实操课题

【课程大纲】

一、从管人理事到激励与授权

●四大机制管人，员工最吃哪一套
●管理的起步与加速
●领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
●领导的工作重点是激励、授权
●“四驱”的两大效能