市场驱动型的产品研发流程管理和优化（上海，9月28日-29日）

【培训日期】2009年9月28日-29日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。

【课程背景】

我们发现企业在产品开发管理上存在许多共同的问题，如：

●新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）
●新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）
●新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多
●企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）
●研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
●市场抱怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
●项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）
●资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）
●产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）
●过分依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）…………

企业要的是什么？企业不但要追求优秀的产品，同时更应要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系，在两天的学习中，学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法，而且可以掌握具体的产品开发过程与操作步骤，回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。