汽车行业所拉出的生产链条真可谓长，产品真可谓多，压铸便是其中的一个行业。不像汽车整车，压铸这类产品给人“大铁疙瘩”的印象。然而，记者近日在乌兰浩特市采访内蒙古宏达压铸有限公司时，看到的却是一种“铁骨柔情”。
     内蒙古宏达压铸有限责任公司是一家以有色金属压铸生产为主导，集压铸生产、机械加工、汽车修理、汽车与配件销售为一体的企业。在2008年初金融风暴的飓风横扫了南方及沿海城市之后，2008年三季度，这家地处内蒙古东北部偏远地区的压铸企业，已感受到了强烈冲击，市场一度低迷，企业面临诸多困难。
     就是在这种不景气的氛围里，公司董事长兼总经理宋国宏却提出了“五不原则”，向员工做出了“不停产、不放假、不减薪、不裁员、不上访”的郑重承诺。
     话好说，事情做起来就不是那么简单了。宏达是民营企业，又是“两头在外”即原材料和市场在外的加工型企业，显然，要走出困局，要保住职工的饭碗，要保证职工的收入不受影响，只有靠企业自己了。
     宏达采取的办法是，确定通过技术改造、产品结构调整，使企业实现增长，并以此保证职工的就业。
     此前，宏达生产的压铸产品卡车类占80％，轿车类产品只占20％。由于国内卡车市场萧条，公司决定大力调整产品结构，从重点为卡车配套转向到主要为轿车配套。经过企业上下的共同努力，宏达的市场结构终于实现了重大转变，轿车类产品份额上升到了60％。与此同时，宏达通过电改煤、煤改气大大降低了用电成本。特别是，由于2008年的有色金属市场趋于低迷，公司以超前的眼光，在铝价深度下探的情况下，果断购进了一批铝原料，为企业节省了可观的资金。宋国宏深有感触地说，金融危机不是好事，但却使我们变得更加适用市场变化，更加成熟。
     成本的降低、产品结构的及时调整与市场的开拓，使宏达躲过了金融危机这一劫难，职工的岗位保住了。
     企业爱员工，员工也更加把自己的命运与企业联系在一起。据了解，一段时期以来，职工提出的合理化建议26条被采纳，“双增双节”创经济效益25．2万元。由总工程师牵头组织的熔炉改造小组，从燃油反射炉改成燃煤气反射炉，既减少材料烧损，又提高能源利用率，仅此一项，每年可节约资金20万元。
     在宏达，企业和员工就这样形成了一种“相依为命”的关系。这种关系已不是今时今日。对于宋国宏来说，“五不原则”不是为应付政府的要求而做，而是一种发自内心的责任。出身农村的宋国宏，年轻的时候在军营里受教育多年，而与汽车行业那些大国企打交道，更使他自觉不自觉地把国企里对员工的做法和待遇带入了自己的民营企业。
     当科右前旗旗委常委陈然和该旗统战部副部长陈继祥告知记者，宏达是当地首屈一指的民营企业，获得了很多重要荣誉，宋国宏还是兴安盟工商联副主席时，为人谦和的宋国宏淡淡地说，其实，我们做的这些熏都是一个企业和企业管理者应该做的事……