在福城办事处辖区内，有一家名为顺景园的企业。这家一直致力于为客户提供集制模、压铸、加工、CNC精加工、表面处理等铝合金压铸制造服务的企业真心很酷：400人的企业，内设员工膳食委员会，用什么米、用什么油、吃什么菜，员工说了算；这家企业更酷的是，劳资关系融为一体，公司上下就像兄弟姐妹，大家守望相助，和谐相处。在这家企业，有员工自设“虚拟”二锅头协会，一斤酒量才能入会，一斤半酒量才能参选会长，重要的是企业董事长和管理层不但不觉得这是不务正业，反而觉得在自愿和安全的前提下放松和开怀畅饮也是一种敞开心扉的沟通方式，为了保证白酒的质量，索性选定了一个优质品牌，做起了珠三角独 家代理商，为公司和商界朋友提供放心酒——一个开明的老板，让顺景园的管理模式成了国 家 级专业院校的教科书。

企业优质管理凝聚人心

制模压铸技术傲视业界

鸟巢射灯底座即出自顺景园

顺景园，全称顺景园精密铸造（深圳）有限公司，是一家有着接近30年历史的企业。它于1989年在香港诞生，1993年购进第 一台日本冷室压铸机，在龙华成立“顺景压铸制品厂”，2011年顺景正式转型为外商独资企业并更名为“顺景园精密铸造（深圳）有限公司”。

在龙华发展20余年，顺景园一直在时代变革中发展壮大，公司设备先进、齐全，同时拥有一支高效稳定的专业技术队伍，和傲视业界的压铸模具结构设计技术，以及多项突破传统的设计专利。

目前，顺景园所加工的产品广泛应用于电子、机械、灯饰、医疗、汽车等各行各业，能满足客户高装饰性、高精密度的特殊要求。在顺景园的展示柜中，一件件或大或小的模具五花八门，不懂行的看起来自然一头雾水，但顺景园董事长蔡子芳却如数家珍，他一一指给记者看：“这个是鸟巢射灯的底座，这个是麦当劳收银机的支架，那个是东芝洗衣机的支架，还有那个是松下散热器的支架……”

多年来，顺景园先后通过BSI认证公司ISO9001：2000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、NQA TS16949管理体系认证，并于2016年通过OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，成为行业内的佼佼者，并成为了松下、东芝、三洋等世界500强企业的供应商。

员工企业抱团前行 去年业绩逆势增长60%

这两年可谓是制造业的冬天，可是顺景园企业员工抱团取暖，共渡难关，去年业绩竟逆势增长60%，为政府贡献了400余万元税收。这一切和顺景园的企业管理模式密不可分。

蔡子芳告诉记者，2011年企业转型更名的时候，自己思来想去决定用了“园”字匹配顺景两个字，其实就是想冲淡商业味道，营造家园的温馨氛围，让企业成为为员工挡风遮雨的港湾，让员工在企业有家园归属感。在办企业是为了“创富”还是“创业”这个问题上，蔡子芳想得很明白：“创富”通常是牺牲他人利益来积累个人财富；“创业”则是社会责任，要对员工好，让政府、企业、员工之间形成良性循环。因此蔡子芳坚定不移地在“创业”路上踯躅前行。

顺景园的企业管理非常公开透明，坚持一本账，绝不偷税漏税是基本原则，其他的除了正常的制度管理外，最重要的只有一条，就是要对员工好。企业会把每月利润的30%拿出来与员工共享，也会顺应民意在企业设立由员工说了算的“膳食委员会”，专管每天食堂吃啥喝啥，用啥米啥油。企业还有多种渠道例如企业内刊让员工反映问题，表达意见和建议。顺景园更创造性地让人力资源经理代表员工利益为员工发声，让员工有安全感和荣誉感，获得尊重。

付出这一切，看似企业会有损失，但这里面藏着蔡子芳的生意经。蔡子芳告诉记者，随着时代的发展，大型、优质企业下订单的时候，早已做好成本核算，一个订单只留5%的利润空间，接还是不接，考验着企业的管理水平、制造能力。对员工好其实一点也不亏，因为只有把员工当家人，员工才会把企业当成家，为企业生存与发展贡献心智，主动增效减耗，挖掘企业隐藏的利润“金矿”。

如今，顺景园在30多年发展中，尤其是宝贵的成功变革历程中所形成的一套管理模式，已经走进了中国铸造协会的国 家 级专业院校，成为了企业管理教材。