兰州铝业：精准高效促设备管理上水平

兰州铝业：精准高效促设备管理上水平

今年以来，兰州铝业公司认真贯彻落实“质量提升年”各项工作部署，以“设备管理上水平”作为管理提升、质量提升和效益增加的着力点，通过对点检定修、检修维护、优化运行、精细管理等关键要素实施科学管控，不断提高了设备安全性、经济性和可靠性，为该公司安全生产、提质增效奠定了坚实基础。

日前，兰州铝业公司召开设备管理交流会。通报了《中铝股份二月份设备管理月报》的情况和公司一季度设备维修工作情况，对设备大修、电气春检工作等检修工作进行了安排，要求各二级单位相关领导要亲临现场，巡视掌握检修进度和质量，同时，高度重视检修安全，排除安全隐患，对发现的设备隐患不能过夜应修必修。同时，还通报了《中铝股份公司设备管理长效机制》推进工作情况后，会议要求，要按照设备管理长效机制要求，做到再宣贯、再诊断、再处理、再培训、再推广、再创新。重点抓好设备点检管理、设备润滑管理、设备无泄漏管理、设备清洁管理，提升设备故障管理、设备状态运行管理，重点开展特种设备CBS模块推进管理。

控制源头，向点检定修要安全

安全是设备管理上水平的基础。以打造本质安全型企业为目标，兰州铝业公司把强化基础管理作为落实“质量提升”的有力抓手，结合春检、查找设备降缺陷通过对标一流，精准管理，过程管控，质量攻关等措施，要坚决打响“兰铝品牌”攻坚战，敢于喊出兰铝品牌，维护企业利益和形象。要求全体干部员工要转变观念，正确认识企业利益和自身工作质量的关系，通过质量攻坚战，坚决扭掉“凑合”的坏习惯。坚决把质量管理作为日常管理的重点工作来抓，全面提高过程、产品和服务质量，推动公司高质量发展。

同时，该公司建立了严密的安全生产责任体系，明确了设备管理的领导责任、管理责任、技术责任和监督责任，完善了安全责任追究体系，将各项安全责任严格落实到岗位和人头，确保令行禁止，有效提升了安全风险的管控水平。

为将设备隐患控制在萌芽状态，该公司以全面开展点检定修为依托，强调设备安全生命周期管理，进一步完善了设备点检规程，重新规划了点检路线及点检周期，要求点检人员牢固树立“设备主人”意识，在落实点检标准、推行精密点检上下功夫，认真开展劣化分析，不仅改变了以往“救火式”消缺、抢修的被动局面，也进一步提升了设备的安全性能，为安全文明生产创造了有利条件。

消除隐患，向质量管理要提升

稳定是设备管理上水平的保障。为持续提高和巩固设备完好率，该公司本着管理到位、责任到位、检查到位、处理到位、总结到位的缺陷管理理念，对设备缺陷进行全方位、无死角管理，确保缺陷“及时发现，应消即消，消必消好，源头控制”。

除了日常工作例会，该公司每天早上召开早调会、每周、每月定期召开专题会，会上各单位相关人员对各类问题分类分析和认真总结，并制定下一步改进措施，大大降低了重复缺陷的发生率。

在质量管理上，专门设立工作小组，主要负责人要亲自挂帅主抓，不找客观理由，主动抓好落实，要清醒地认识自身存在的短板和问题，及时制定改进措施,学习借鉴兄弟单位先进做法，加强全员质量和技能培训，完善考核机制，坚决走“质量路线”。同时要充分发挥广大员工的积极性，树立“上道工序为下道工序服务”的质量管理理念，加强各工序自检，“下道工序检查上道工序”，使每一位员工既是生产者也是检验者，以过程质量控制产品质量。

精耕细作，向优化运行要经济

经济是设备管理上水平的核心。兰州铝业自备电厂为提升机组运行的经济性，该公司从对标自查入手，结合自身实际制定了对标工作方案，梳理了自备电厂设备管理心得和设备管理亮点：一是19年电厂主要是围绕单机组双联变运行，保证双联变和单台运行机组的安全、可靠运行以及机组快速加负荷能力，保证备运机组良好备运，具备快速启动的条件，做好长期停运机组的维护、保养工作是电厂管理设备管理重点。二是加强设备管理措施，有效开展设备的点检，润滑保养，加强设备无泄漏、清洁见本色管理，专人专则，加强检查监督和考核。三是开展了设备预知维修，加强设备缺陷月度分析，台帐归类细化，单一缺陷，逐项进行分析消缺，提高设备健康运行水平。四是全面提升设备的质量管控，制定设备质量方案，有效开展设备管理质量提升，执行计划管理，检修计划和材料计划逐一对应，降低设备备品备件，检修完成计划完成100%。五是坚持设备精密点检工作。安排日常运行人员、各班组检修人员每天进行设备的点、巡检工作，每天两次安排专工牵头，进行设备的检查巡视，每周一次设备的“精密点检”，对现场设备的运行状态、健康指标、劣化趋势进行监控。六是持续开展设备劳动竞赛，积极转变观念，立足自身，从“小处着手”，内部挖潜、节约成本，积极开展自主检修、维护、清扫工作。七是加强计划管理，控制检修费用，根据每月供电量计划和公司下达的供电成本指标进行核算，下达月度的检修费用计划；每周对发生的费用进行核对、分析；月度材料计划，使用班组、部门、专业逐项反复确认、核对库存，杜绝造成材料到货积压现象，确保完成全年指标。

以人为本，向质量管理要效率

效益是设备管理上水平的目标。“所有设备问题都是管理问题，所有管理问题都是人的问题。”为有效解决管理瓶颈，兰州铝业通过加强人才培养和落实各级责任两手抓、两手硬，促进了各个要素的能量充分释放和企业的潜能充分迸发。

今年质量提升活动的主线是：结合产品质量和管理实际，以解决突出问题、消除薄弱环节为重点，提高全员质量意识和业务能力，健全质量管理制度，规范质量管理流程，加强过程管控，严格责任落实，强化考核问责，全面完成年度质量提升工作目标，促进公司质量管理迈上新台阶。同时，公司要求要积极组  织，全员参与,各单位要完善质量工作机制的同时，加强质量宣传工作，选出典型，树立榜样，形成人人重视质量的氛围。通过深化质量管理，做到人人管质量、事事管到位，推动公司从“粗放管理”向“质量效益”转型。与此同时，兰州铝业公司要求，要建立质量提升工作的检查考核机制，实现长效质量管控,要严格落实“零次品”要求，树立“以客户为中心”的理念，加强质量监督检查，不合格产品坚决不能出厂，坚决维护企业的品牌和信誉。必须以跑赢自己的状态投入工作，敢于动真碰硬，跳出老观念、扭掉坏习惯，以咬定青山不放松的韧劲，坚持问题导向，坚持精准管理，全面提高过程、产品和服务质量，迅速行动起来，全面提升公司质量水平，为公司提质增效、转型发展做出新的贡献。