中国宝武钢铁集团(下称中国宝武)有意加速补强国际化这块短板。在2月18日至19日举行的集团海外发展研讨会上,中国宝武董事长陈德荣称,未来将把国际化投资作为集团的重点工作,建设海外钢铁基地已被提上议事日程。这次会议的主题因此确定为“提升国际化投资运营能力,推进海外制造基地建设”。会议强调,要按照中国宝武国际化经营的发展方向和目标,深挖潜力,强化协同,为中国宝武提升国际化投资运营能力,推进海外制造基地建设而努力,开启中国宝武国际化发展的新篇章。
这与此前类似会议上的表述有所不同。去年2月召开的中国宝武海外发展研讨会上,时任董事长马国强对海外钢铁基地建设的定调为:本着积极寻源、审慎决策的原则,做好储备工作。
去年6月,时任中国宝武总经理的陈德荣接替离任的马国强,担任集团一把手。
中国宝武是国内最大的钢铁集团,去年粗钢产量达到6742万吨。其绝大部分钢铁产能均位于国内。
在陈德荣看来,与中国宝武的定位和愿景相比,公司目前的国际化程度远远不够。他表示,“国际化是我们的短板。虽然起步很早,也取得了一定的成绩,但总体来说,我们的国际化主要停留在资源端和营销端,与国内外同行相比,差距是显而易见的。”
国内钢企中,河钢集团在海外产能布局方面独树一帜。这家地方国企的钢铁产量仅次于中国宝武,为国内排名第二的钢企。
三年前,河钢集团收购了塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂,开始在海外布局钢铁产能。这家塞尔维亚国有企业有着百年历史,坐拥220万吨的钢铁生产能力。河钢集团将其纳入麾下的当年,斯梅代雷沃钢厂获得了盈利,结束了公司连续七年的亏损。
今年1月,河钢集团再度出手。其斥资22亿元,购得印度塔塔钢铁集团(下称塔塔钢铁)在新加坡、泰国、越南和马来西亚等地钢铁资产的70%股权。未来,河钢集团将与塔塔钢铁共同运营上述东南亚地区的钢铁生产基地。
陈德荣提及,国内钢铁产业已经进入了长周期的去产能阶段,竞争必将进入白热化阶段,尽管中国宝武正在国内调整产业布局,但这不足以让公司获得较好的收益。他认为,如果中国宝武仅仅固守国内市场,将会坐以待毙;发达国家的贸易保护主义是长期的,靠过去传统的贸易方式,没有出路,只有通过国际化,才能打破贸易壁垒;国内的钢铁下游客户也在“一带一路”等地区寻找国际化机会,如果中国宝武困守国内,将必然失去合作伙伴。
会上陈德荣要求,要完善国际化推进体系:规划、战略要进一步梳理明确;组织体系要进一步完善;加大开放,和合作伙伴结伴而行;做好资源保障;加快人才队伍建设;健全风险防范体制机制;加强党对国际化事业的领导,加强海外公司的党组织建设。
中国宝武总经理、党委副书记胡望明在会议总结时,结合贯彻落实陈德荣书记、董事长的讲话精神和2019年国际化经营的工作重点,提出了五点意见:未来几年集团公司国际化经营的重点是突破钢铁制造投资的国际化,布局海外钢铁生产基地,集团各单位要勠力同心,协同推进。要以提升资产质量为核心,强化现有的海外经营体系,切实落实国际化经营的两个转变,即:钢铁主业从“出口”向“出口+海外生产”;业务领域从“钢铁为主”向“钢铁为主+多元并举”转变。进一步明确和完善集团总部各部门、产业公司、海外公司推进国际化的职责定位和工作流程,优化集团公司国际化管控体系。要按照国务院国资委要求编制国际化经营规划。落实中国宝武第一次党代会的要求,完善海外公司基层党组织的体系和功能。
2017年,中国宝武公布了“亿吨宝武”的战略目标,旨在将公司的钢铁产能由目前的7000万吨提升到1亿吨,进而跻身全球最大钢铁集团。
中国宝武于去年末宣布,在逐步关停江苏南京钢铁生产基地的同时,计划在盐城市布局产能为2000万吨级的精品钢项目。该钢厂一期项目的产能规模为800万-1000万吨,投资额500亿元,计划今年启动项目建设的相关工作,三年左右建成。