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浅谈企业的经营、生产与管理

2015-07-23来源:压铸网
核心摘要:     序言:企业加强经营、生产与协同管理,是社会发展现状所需求,也是科学发展观的必然要求。  

 

  序言:企业加强经营、生产与协同管理,是社会发展现状所需求,也是科学发展观的必然要求。

 

  纵观中国改革开放几十年发展的历程中,国内涌现出众多的优秀企业和大批的商界领袖级人物,这些企业与企业最高领导人,抓住了改革开放的大好机遇,并很好的掌握了经营、生产与协同管理相结合的发展规律。使企业从起点到发展的过程中不断地与时俱进,最终使企业达到了行业的顶峰,使自己成就了梦想、实现了人生的目标。

 

  经营生产与管理在某种意义上的定位,即是一个独立思维模式的行为,也是一个相互制约的联动意识形态,经营的思想行为是靠生产力保证而达到的希望与目标,管理则是经营与生产推动力维护的一种工具,所以三者联动为一体,如果很好地运用在企业经营、生产、管理上,企业必然会发展与壮大。

 

  我曾在国企工作十余年,后又下海打工,所在企业有港资、日资、合资与民企。回顾几十年的工作经历,不论在工作、学习、生活,还是在企业的经营、生产与管理中,都有一些深刻认识与感想,为此,我抱着学习、探讨的观念,愿与各层次的管理同仁一起研讨与分享,为企业的发展共献一份微薄之力。

 

  一、经营:

 

  企业主要是在定位,定位是面向社会的选择,选择可以分为对熟悉或不熟悉的市场进行开发,选择也可以通过社会的人脉,也可以根据投入资金的实力,也可以利用身边的资源进行选择方向。定位之后,就要在市场竞争中,合理规化与部署,从而将公司的资源充分发挥到极限,并获取最大价值的利益。

 

  一个企业的管理者不仅要清晰的知道经营的概念,而且更要有自己的经营理念,除了通常要有的质量、服务、交货期保证这样的理念外,还应有与所有合作伙伴同舟共进的思想意识,要有宽大的胸怀与包容,要有“舍得才有获得”的品德,要有高瞻远瞩的魅力,企业才能健康地经营,获得良好的发展。

 

  二、生产:

 

  生产的概念是充分利用现有的资源,使其产生效能。具体体现在制造与加工现场的过程,从而达到实现的目标。

  生产的理念,首先是在安全的状态下以技术为核心,全面推动和提高生产效率,并保证生产过程中个体环节的质量要求,从而以最小的成本,获取最大的效益。

 

  三、管理:

 

  管理的概念,是将经营与生产的目标相接合,使每一个工作步骤畅通无阻,利用健全的制度、合理的计划、有序的组织、正确的领导,达到希望的目的或目标。管理也可通俗地讲,就是人、事、物管好理顺,制定相应的措施,从而达到目的。

 

  说到管理,就个人而言,我的体会与认识是:企业首先要以人为本,不断进行批评与自我批评,营造一个良好的企业文化,建立健全的规章制度,同时要有合理的资源配置、有效的组织架构,以技术为核心,以精益思想开展生产,以对社会责任为己任来提高产品质量。

 

  当然,对经营、生产、管理的认识与理解,还有更权威,更详细的理解与说明,这里只是我工作经验的汇总与个人的浅薄认识。谈到工作经验与经历,本人愿意将所在的不同企业的经历与感想,与大家一起分享。

 

  在港资企业工作的岁月里,我收获最大的应该是:在工作中事物的追溯、跟进与确认简洁、务实;执行力与纠正措施的简化、果断。这将让我一生的工作和生活受益匪浅。

 

  日资企业的管理简捷、执着、包容、人性、大胆放权,说到管理权限,日企公司可以做到让一个部门的主管或经理真正成为社长。记得日企的老板(社长)开会曾经这样说过,一个部门的经理要真正担负起经营管理者的职责,他一定会勤俭治家,一定会想尽一切办法,让生产顺利地进行,一定会保证他所做的产品质量是最好的。

 

  日企另一个值得我们学习的方面就是:对供应商的重视,在技术、资金上都给予有力的帮助与支持。日企的老总曾经这样讲过:“没有好的供应商,就不可能生产出好质量的产品,也不可能按照客户的要求准时交货。”所以日企与供应商的合作,如同对待客户一样重视与尊重。

 

  日本职员的最大优点就是:对事业的忠诚,对本职工作的执着。日本工程技术人员把技术、把质量看得和自己的生命一样重要,比如新品开发时段,特别是到了后期组装试制阶段,他们可以一周连续工作不出组装试验室,尽管饭堂到工作场所只有不到2分钟的路程,他们都要让后勤人员打快餐送到组装试验室就餐。记得一位叫井上的技术部长,他唯一的女儿从日本来看他,他却因为工作,三天都没走出组装试验室去见女儿;还有一位退休的老部长,第二天早晨就要回国,但当天还是坚持工作到晚上09:30才回到宿舍。

 

  日资企业的老总与高管,都是平易近人的,对待同事、下属都会彬彬有礼,特别是社长(老板),虽然有上百亿美金的身价,但在视察工厂时,所有的举动、行为、言语,都可以让任何人感到亲切有加,甚至可以让你感动到为他的公司工作终身......所以,在日企工作没有精神上的压抑,这也是日企文化的精髓。

 

  国企是我一生中受益最大的企业,在新工的培训、培养、教育方面,是任何企业都无法相比的,企业的文化熏陶了一代又一代的有志青年。可以这样形容:从国企里出来“下海”的人员,基本上都是素质高、技术功底扎实、敢担当、敢作为、不怕困难、勇于挑战的业界精英

 

  国企的优势还在于制度的建设,不论从设计、工艺、制造,还是安全条例、质量管控、设备的保全,以及其它方面的制度建设,都制订得非常细腻与完善,这可是其它企业望尘莫及的......。

 

  在我工作过的民营企业中,让我感受最深刻的是:市场的开发,机动而灵活,开发的效率远远高于国企与外资企业,这也是民企最大的优势与最大的生长空间。但民营企业的弱点就是:缺少高级人才的支撑与后续人才的培养。造成这样的局面,我个人以为,主要是企业文化的积累与社会大环境所造成,其次是民企人事关系较为复杂,这与国企有很多的相似之处,所以民企的人员流动较大。

 

  以上我的体会与描述,只是我在过去工作过的民营企业的感受,但目前在中国,很多的民营企业已是行业的领袖,已是世界级的知名公司,这些民营企业为什么能做到行业领袖、世界一流公司,这就需要正在发展的民企认真思考与斟酌。

 

  企业在发展过程中会不断创新,这也包括理念、企业文化、制度建设等。但无论社会与市场怎么变,企业怎样发展,我认为一个企业的管理者,都要做到不断地学习,充实自己的智慧,提高和培养下属的管理水平,必须向成功人士多学习,向行业的专家学习,学习、掌握先进的管理理念,即时掌握先进的经营管理模式,爱才如己,平易近人,才能够审时度势,突破企业发展中的障碍、阻力与瓶颈。

 

  同时,一个成功的管理者,必须全面提高自己的综合管理技能,提升自己的思想意识境界,不断升级公司的运营模式,培养自己与下属的经营谋略,招才纳士,敢于重用、信任人才,同时还要提高自己的领导魅力,赢得行业与同仁的敬重。

 

  经历了几十年的风风雨雨,虽然我如今不是一个企业家,也不是一个成功人士,但几十年的经历,让我学到了、看到了并理解到了企业发展所需要的东西,经验的积累告诉我:企业的经营、生产与管理,是永远脱离不了今天我所描述和分享的这些文字与观点。

 

 

  奥其斯科技有限公司压铸厂:刘海滨

    电话:18566240182

2015.7.22 投稿

 

 

(责任编辑:王巧珍 )
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