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几天前，去一位老友家串门，闲聊的时候，老友读初中的孙子突然问我：“杨伯伯，我经常听我爷爷唱‘毛主席用兵真如神’，可我问他‘毛主席用兵神，神在哪里’，我爷爷就是不给我讲，你能不能给我讲一下啊？”
我问老友：“难得孩子对历史有兴趣，你为啥不给他讲讲？”
老友有点尴尬：“不是我不给他讲，只是讲起来故事太长，你说毛主席从秋收起义开始，到抗美援朝截止，这期间这么多战争，三言两语的又怎么能说清楚？”我笑了笑：“你啊，把问题想的太细化了，其实一句话就可以说透，毛主席用兵如神，就神在对情报的搜集和分析上。”
老友听了先是一愣，然后又哈哈大笑，拍掌叫妙：“总结的够透彻，一语中的啊。”不过，老友乐了，他孙子却迷糊了：“杨伯伯，你们讲的我还是不太明白，能举几个例子说明一下吗？”
“好的”，看孩子求知欲这么强，我也很是开心：“比如说，1927年大革命失败后，党中央就专门成立了个中央二局，主要目的就是通过各种方式，搜集敌方情报。毛主席在发动秋收起义时，就因为事先掌握了敌方的战力部署，所以就对应地采取了”农村包围城市“的作战方针，最后，起义也顺利地达到了革命预期效果。再往后的四渡赤水、三大战役等战争，大致也是如此。其实，情报就是透视镜，谁的搜集分析能力越强，谁看的就越清，胜率自然也就越高。所以，毛主席自己都说‘我和老蒋是玻璃缸里玩骰子，他怎能不输’？”
“老兄所言极是啊，从你的话中我想到了，在商战中，有一些企业经常能料事如神，先发制人，是不是也是因为情报的缘故？”老友接过话问道。
“是的。日本企业就是最典型的例子。比如说在上世纪六十年代的时候，日本出于战略上的需要，非常重视中国石油的发展，因此下了很大功夫搜集中国油田的开发情况。日本人在1964年看到《人民日报》报道“大庆精神”就料到大庆开发有油田，1966年看到国内媒体报道王进喜的先进事迹，就分析出了大庆油田的准确位置，然后又从国内媒体刊登的大庆油田图片中，推断出了大庆油田的出油能力，最后专门为此设计了参数匹配的炼油设备，这也使得它在随后的采购招标中，一举中标”，看老友听的津津有味，我又举了一个例子：“再如日本汽车攻占美国市场。美国是一个汽车消费大国，有许多国内汽车品牌，因此对外来汽车向来都缺乏兴趣，认为它们质量差，档次低。日本汽车企业在摸准了美国人的消费习性后，开始对症下药，不断地请美国人认可的权威评估机构来评估它们的产品，结果评估效果遥遥领先美国汽车品牌，从而一举攻克了美国市场。”
话音刚落，老友孙子若有所思地问道：“杨伯伯，那你的意思是不是说，要想常胜不败，只要搞好情报就可以了？”
“不！情报只是助推因素，并不是决定因素，真正的决定因素是决策人的分析应用水平，这就好比是你穿衣服，你就是拥有再多的精美衣服，只要体型不对，一切都是白搭。所以说，要想早日穿上成人装，你还得多多成长才是啊！”
