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4月的南宁，处处散发着春天的味道。
站在南南铝业股份有限公司（简称南南铝业）厂房外，轰隆隆的机器声此起彼伏，迫不及待地展示着它们强劲的生命力。改制后的南南铝业，依托广西的铝资源优势，通过产业改造和技术创新，从2001年产值1亿元到2011年产值16亿元，10年增长16倍。
4月10日，记者走进这家拥有54年历史的国有企业，处处感受到企业焕发出的勃勃生机。南南铝业以培训为员工谋福利，赋予每位员工与企业共同成长的机会和平台，通过深入持续地开展劳动竞赛，一批批工人迅速提升了技能水平，成长为高级技工、技师，推动着企业的发展壮大，营造出企业与员工的“双赢”局面。
“当工人也有奔头了”
“问题不是很大，我马上回车间解决！”南南铝业工装夹具维修工韦杰军，匆匆接了电话后，歉意地向记者告别。
43岁的他下个月将升任车间主管技师，这是韦杰军十几年工人生涯中第一次当“领导”。其实，韦杰军是南南铝业的一名新兵，1年前才走进这个大家庭。2011年，他参加了南宁市职业技能大赛并获得钳工组第一名，公司当即给予2000元现金奖励，并为他提升一级工资，“做了十几年技工，没成想养家糊口的手艺，现在竟然能让自己尝尝当‘小官’的滋味。”韦杰军说。
比起韦杰军，26岁的齐林更让工友们感到震惊，从初级技工到公司最年轻的副厂长，齐林只用了短短3年。
2009年，还没毕业的齐林到南南铝业实习。8个月后，成为正式工的齐林代表公司参加了第四届南宁市数控技能大赛并获得第一名。因为技术能力突出，3年时间齐林从一名初级技工当上了技师，完美实现人生的“三级跳”。
由于市场竞争激烈，职工流动较快，招工困难，如何留住员工一度成为南南铝业改制发展的“拦路虎”。董事长郑玉林提出“让培训成为员工最大的福利”。在他眼中，培训作为一项长期投资，能让员工终身受用。
“以前，工人最大的奔头就是当管理人员甚至是当厂长，但管理人员毕竟是少数，厂长更是只有一个，很多工人看不到希望就选择离开。”公司工会副主席朱栗湘说。
为给一线员工提供发展上升的通道，工会与企业共同探讨出一条颇具特色的路子，实行“四塔”原则，从以往的“一道门”变成“四道门”，将员工按管理类、技术类、销售类、生产类进行分类指导，员工可以根据特长和喜好在企业实现自身追求。“现在，公司有了‘四塔’原则，不管在什么岗位，职工只要肯学习有技术，即便不做厂长也能享受和厂长一样的待遇，让很多工人又有了盼头。”朱栗湘说。
据悉，2011年，南南铝业共组织生产职工培训5570次，共78503人次参与，总课时达16.96万小时，投入培训经费75万元，目前拥有技师以上职工近百名。
从“要我学”到“我要学”
“90后”的小李，是齐林所有徒弟中最小的一位。“刚开始，学习不太主动，公司安排的培训课程也只是应付地参加。”说起1年前的小李，齐林有点恨铁不成钢。
为了提高徒弟的工作热情，不管是参加培训还是劳动竞赛，齐林都会带上小李，下班后还会与他聊天交心。1年多下来，看到师傅的前进与成长，小李也深受影响，变得越来越勤奋，“现在他准备考资格证了，参加培训比我还积极。”作为师傅，齐林很高兴。
“以前是企业要职工学习，现在是职工主动要学习。在厂区，经常有职工扯着袖子追问我有关培训的事，上个月挤轧工培训就有48人报名，钳工、电工培训还没开始就有职工提前报名了！”对于职工学习热情的高涨，朱栗湘满怀欣慰。
他告诉记者，广西没有关于挤轧工、表面处理工等工种的职业资格鉴定。为了让工人有更多的评级机会，公司工会主动联系南宁市技能鉴定中心，自设考题报送，再由鉴定中心进行考核评级。
为了让员工学以致用，公司工会就生产中出现的瓶颈问题和企业提出的新目标，多方听取职工建议，开展了以提高产量和产品合格率为目标的多种劳动竞赛和岗位技术比武活动，让职工有了竞技平台。
伴随着员工高涨的学技能热情，南南铝业迎来了发展的大机遇。
“我们要全力打造百亿元产业！”走到企业一楼办公大厅，朱栗湘停下脚步指着一大片蓝色的建设模型向记者介绍道，“这将是我们的新厂房，占地1000多亩，从2010年开始建设，投资近50亿元，预计2013年完工。到今年5月，有两个新厂区将可以投入使用。”
朱栗湘满怀信心地告诉记者，公司将力争到2020年，形成年产铝及铝加工产品50万吨，年销售收入150亿元的产业规模。
