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各位来宾、各位铸造界的同仁： 大家上午好！ 初夏时节，江淮大地万木葱笼，生机盎然，在这美好季节，中国铸造行业系列会议企业管理专题今天在素以“三国故地、包拯家乡”而闻名海内外的合肥拉开帷幕。首先我代表中国铸造协会对前来参加会议的各位来宾和铸造界同仁表示热烈的欢迎，对应邀专程出席会议并作精彩演讲的各位领导、专家、教授表示衷心的感谢和诚挚的问候。 管理是企业永恒的主题。我们常常形象地说，技术和管理是企业前进、提高和发展的两个轮子。管理水平的高低关乎企业成败兴衰，在一定条件下，决定企业生死存亡。一句话，管理在企业中的地位和作用，怎么估量都不为过。中国铸造协会近几年举办行业系列会议主要以工艺、技术、材料、设备和技改等为专题内容，其中当然也涉及到企业管理方面，但以企业管理为专题的行业系列会这还是第一次。毛主席说过，抓工作要学会弹钢琴。现在抓企业管理，我想对行业对企业，具有客观必然性、现实针对性和刻不容缓紧迫性的重要意义。 加强企业管理是改变铸造企业管理状况总体比较落后，提升管理水平的必然要求。谈到我国铸造企业现状，总体描述可以概括为散、乱、差、低四个字。造成这种状况，可以说都与管理息息相关。我国工业化目前总体处于中期偏后阶段。振兴装备制造业作为国家战略已提到日程。作为装备制造业基础产业的铸造业，如果基础管理薄弱，仍处于粗放管理、粗放增长方式，必将严重制约装备制造业振兴的进程，拖工业现代化的后腿。我们在全力推进科技创新、技术进步的同时，要突出强化企业管理这根“软肋”，着力推动管理创新，全面提升管理水平，彻底改变管理薄弱和粗放的面貌，实现铸造业科学、平稳、持续地发展。 加强企业管理是积极应对金融危机，化解企业生存和发展困难的迫切要求。受全球性空前的金融危机冲击，实体经济全面衰退，到目前，这种基本态势没有改变。铸造企业受国际国内两个市场萎缩的夹击，生产经营困难，经济效益下滑，资金链紧张甚至濒临断裂，部分企业面临绝境。面对困境，如何提振信心，迈过这道坎，度过“寒冬”？我觉得最现实、最有效、最有潜力和最有主动权的，就是强化内部管理，通过更新管理理念，创新管理体制机制，规范管理行为，提升修炼内功的水平，强身固本。努力用最少资源做出最大的产出，用最高效率获得最大的效益，用最低成本取得最高的利润。这是抗御危机“寒流”冲击，化危为机的突破口。 加强企业管理是落实装备制造业调整和振兴规划的题中应有之义和重大举措。调整和振兴规划是国务院继2006年实施关于加快振兴装备制造业的若干意见以来，制定的装备制造业综合性应对国际金融危机的行动方案，为期三年，具有很强的针对性。规划的亮点之一，就是明确要提高四大配套产品制造水平，位列首位的就是大型铸锻件，这在铸造业历史上是前所未有的。规划中提出要推进七项重点工作，改变产业发展方式，其中一项就是加强企业管理，全面提高科学决策和生产经营水平，改进企业生产组织方式，加强企业产品质量管理。加强企业管理，实现管理水平升级，从长远看是为新一轮发展，为整个产业升级转型积蓄力量，创造条件。在这里，我呼吁铸造行业大型骨干企业，各专业领域排头兵企业，具有“专、特、精、新”优势的中小企业，以及有志于把铸造业作为人生事业追求的企业家，抓住这次机遇，落实调整和振兴规划要求，打造铸造业管理升级的样板和示范企业，努力实现工业化和信息化融合，引领和带动铸造企业管理水平的进步和提高。 为开好这次会议，中铸协做了认真准备，精心安排相关领域的领导、专家、学者和企业家做精彩报告，报告内容既有侧重管理理论和新知识方面的，又有侧重实践和经验方面的；既有宏观层面的，又有微观层面的。相信各位参会代表必有所获。希望大家把所学到的东西带回去，结合各自实际，在实践中学习，在学习中探索，在探索中发展提高。全面提升铸造企业管理水平，应对危机挑战，赢得新的发展，这是我们办会的宗旨，也是全行业的殷切期待。 希望大家对行业系列会议的主题和内容多提宝贵建议，对会议的组织和服务多提意见，以促进我们更好地改善工作，把行业系列会议办好、做成品牌。 在此我们还要衷心感谢安徽省铸造协会为会议顺利召开提供的周到服务、协调和安排，感谢圣泉集团股份有限公司、林州市合鑫铸业有限公司等单位对本次会议给予的大力支持！ 预祝会议取得圆满成功。 谢谢大家！ | ||||
