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这是山西平阳重工机械有限责任公司（简称平阳重工）在今年春夏之交展现出的一幅壮丽画卷。今年1-4月份，该企业已经承接合同7.4亿元，比去年同期增长30.38%。平阳重工董事长、总经理邱成林说：“当前，平阳重工的发展机遇大于金融危机带来的影响。平阳重工之所以能抵御‘寒流’，主要得益于25年来企业的成功转型。”
液压支架 转型的理性选择
熟悉煤矿的人都知道，液压支架是煤矿井下开采时，用于防止顶棚坍塌的保护装备。如果说，当初选择转型是平阳重工的一种必然，那么，选择生产液压支架，则是该企业在转型过程中的理性选择。
平阳重工现有员工3700人，固定资产21.44亿元，2008年，职工人均收入达到3万元。但是，对于工作和生活在平阳重工的老工人们来说，那段抱着“金饭碗”挨饿的经历，至今刻骨铭心。
平阳重工，始建于“一五”期间，是国家156项重点工程之一。在计划经济体制下，它和众多国企一样，完全按照国家下达的指标任务来组织生产。但是，随着市场形势的转变和国家政策的调整，承担的军品任务日益减少，到上世纪70年代末，企业出现了设备闲置无事干的尴尬局面。
退休干部李聚昌说：“不从计划经济体制下形成的‘等、靠、要’思想中解放出来，不寻求一种新的发展理念和发展道路，平阳重工就死路一条！”
1980年，中央对军工企业的战略方针，开始转变为“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”，平阳重工终于看到了一缕阳光。但是，没有研究民品的技术人员，没有做过民品的熟练工人，没有销售民品的市场，如何搞民品，搞啥？这位“国企老大哥”怎样才能实现顺利“转身”？
现任党委书记赵仿泽说：“企业转型的关键首先是转变观念。要面对市场经济，放下国企‘老大哥’的架子，虚心从‘学徒工’做起。”
其实，平阳重工在艰难的转型中，曾经进行过多次尝试，他们先后开发生产过泊车咪表、加油机、臭氧发生器等诸多民用产品，但是在竞争激烈的市场经济大潮中，却难以做大做强。平阳重工的决策者们在困惑中苦苦思索。他们发现，一方面，山西是煤炭大省，丰富的煤炭资源为山西的主导产业，而与之相配套的煤机产品，却主要靠从外省购买，或从西德、美国、日本等国进口，山西生产液压支架的空白，和产煤大省的身份极不匹配。煤炭产量的大幅增长和事故频发，都标志着煤矿对液压支架的市场需求。另一方面，作为老牌军工企业，拥有3000余台（套）数控机床、精密机床、机电检测等各类机械设备，具备完善的下料、锻压、铸造、机械加工、热处理、表面处理、装备生产线等，为制造煤机提供了可能。
山西的省情和平阳重工的厂情，成就了平阳重工决定生产液压支架的理性选择。一位曾在该企业蹲点的煤炭部老领导说：“平阳重工生产液压支架，是优势资源的强强联合！”
1984年底，平阳重工生产的第一台单体液压支架，开始向我省西山矿务局供货。从此，这一产品开始迅速打开并占领市场。到2008年，该公司已经研制生产了支撑高度 0.7―7.2米、工作阻力在 2000―15000KN之间、百余种架型的液压支架40000多架，市场分布在山西、陕西、内蒙古、辽宁、黑龙江、山东、安徽等全国主要产煤省（区、市），装备了30多家大型煤炭企业的400多个综采工作面，占到全国市场份额的20%，在“中国煤炭机械行业50强企业”中排名第6位，在我省煤机行业液压支架项目名列第一。
科技创新 转型的强力支点
记者在平阳重工总装车间采访时看到，在这个长168米、宽108米的现代化标准厂房内，整齐地排列着两行等待检测出厂的液压支架。ZY12000／28／64型高端液压支架，鹤立鸡群般地矗立其中。
据技术人员介绍，这种液压支架用于年生产千万吨以上煤矿的综采工作面，其核心技术电液控制系统，过去主要依赖进口，技术上受制于人，且价格昂贵。为了尽早破解这一技术难题，2007年，平阳重工成立了专门的研发机构，通过技术人员的努力，成功研制出了具有国际领先水平的电液控制系统，打破了国外同行业的技术封锁。公司煤机研究所所长马占江说：“电液控制阀是这台支架的核心控制部分。它完全由我公司自主研发设计，拥有独立的自主知识产权，其各项性能指标均达到或超过国外同类产品。”
科技创新成为平阳重工实现转型发展的强力支点。25年来，该公司坚持“科技为先导”的方针，依靠自主创新，不断推动技术进步，取得了众多的国内和国际第一：
2003年，通过了GTB9001A―2001质量体系认证。
2006年，承制完成了国家煤炭系统年产600万吨矿井大采高液压支架的重大科研项目。
2007年，承制完成了国家重点科技项目――年产千万吨级矿井大采高综采成套设备中液压支架部分的研制生产项目，被列入国家“十一五”重点支撑项目；研创的液压支架立柱包覆不锈钢技术，入选2007年度中国企业新记录成果；研制的液压支护设备新材料填补了国内空白，并达到国际领先水平。
2008年，承担完成了中国煤炭机械行业“高可靠性放顶煤液压支架研究开发”和“7.2米大采高电液控制强力液压支架”两个项目的课题研究，率先生产出世界上最大直径420毫米液压支架支柱……
一项又一项全国乃至世界尖端新技术的研发，需要众多科技人才作支撑。多年来，平阳重工不断加强人才队伍的培养和建设，该公司现在具有各类高级职称的人员156人、工程技术人员408人、高级技师13人、技师74人。
光明坦途 转型的必然走向
明眼人都会看出，平阳重工科学发展的下棋落子，均在省委、省政府的布局谋篇之中。人们记忆犹新，我省第九次党代会报告中曾有这么一句话：建设山西新型能源基地和工业基地，首先是新型装备制造基地，山西转型、跨越、崛起的关键和难点是振兴装备制造业。
平阳重工恰恰抓准这个关键和难点，立足省内市场，与太重、山西煤机厂合作，成立了煤机产品成套公司，给用户提供煤机、液压支架、刮板运输机等。企业规模的增长也带动了地方经济的同步发展，公司外协厂家主要以省内企业为主，分布在侯马、定襄、交城、原平等地，单品的大宗原料采购以太钢集团临钢公司为主。现在，平阳重工生产液压支架的能力，已经成为继郑州煤机和北京煤机之后，我国第三大煤机生产企业。
一靠产品转型，二靠技术转型，平阳重工实现了精彩“转身”，得到了社会各界的认可。近年来，公司先后被评选为“山西省国防科技工业2007年度先进单位”“山西省国防科技工业2007年度科技创新先进单位”“全国煤炭机械工业双十佳企业”，公司董事长、总经理邱成林被评为 “全国煤炭机械工业双十佳企业家”，平阳重工进入山西省采矿采石设备制造行业十强。
企业转型天地宽。下一步，平阳重工将与省内有实力的企业合作，筹备组建独立运作的煤机集团股份有限公司；与太原理工大学、哈尔滨工业大学、广州日滨公司合作，成立电液阀公司，抢占支架电液控制系统市场；以气垫船、风电等项目为载体，多元化开发，把企业建成具有可持续发展能力并具有行业影响力的现代企业。到“十二五”末，也就是2015年，煤矿机械产品要达到50亿元以上，国内市场占有率要达到30%，效益达到4个亿以上。
转型发展，使平阳重工像一棵傲雪青松，昂首挺立于金融危机的寒潮中，成为我省装备制造业中的“煤海擎天柱”。
