品质管理的个人看法 - 承接铝、锌、镁、铜合金压铸、加工、喷涂、电镀

 
楼主  收藏   举报   帖子创建时间:  2009-09-16 10:48 回复:0 关注量:257
 

     在品质控制管理的领域里,时常流传这么三种说法:第一种是:品质是“检验”出来的;第二种是:品质是“制造”出来的;第三种是:品质是“设计”出来的。根据各个公司的管理水平不同,现在很多的压铸公司甚至是品质管理领域可能都运用着这三种品质管理理念。

       我个人认为并且比较支持的是第三种理念:品质是“设计”出来的。所谓设计:并非是单纯指的是产品的结构设计。其中包括了:产品的先期设计,品质流程的先期设计,过程品质改善的设计,品质优化设计,品质分析统计设计,以及设备、人员、场地等等的设计。

       设计不但增强品质控制的管理,而且还把品质控制管理带到了我们先期的品质预防当中去了。不管是公司还是个人往往比较关注那些经常出现问题的产品,大家是否有关注和很好的借鉴那些先期设计的就比较好的产品的品质控制了吗?

       当然这种品质控制的流程设计不是凭空的进行的,而是通过PFMEA、FLOW CHART等相关的分析文件进行的。那么我们必须保证的是PFMEA、FLOW CHART的真实性和必要性。许多的公司和工厂往往忽略了这些文件和流程的设计(均是由产品开发部门或技术部门独立完成的)。那么使我们后期的品质控制管理就陷入了“检验”和“制造”的第一种和第二种理念中去了。

        这就是我们常常会听到的“品管部干什么去了,这么个小问题都没有检验出来”,而当我们听到或处理这种问题的时候,往往都是去不断的培训检验员能力,操作工的检验能力。我们忽略了如何去设计相关的流程或方法杜绝该种问题的出现。也许短期内我们没有办法做到如何杜绝,但是我们做了吗?我们"设计"品质控制流程了吗?

由于水平有限写得不好的地方请大家提出宝贵的意见。联系方式:邮件:kellerliu@126.com或QQ 945979502,热烈欢迎大家提供宝贵建议共同探讨品质控制管理。