收入-期望值=满意度
你挣多少钱，首先就是你的期望值决定了满意度，满意度等于你的实际的收入减去期望值。有的人一个月挣1万块钱也觉得太少了，有的人可能一个月挣3000块钱还挺开心，这个最核心的就是他的个人期望值是多少。如果一味降低期望值来提高满意度，只能解决一时的问题。如何增加收益，这是最核心的点。
学会在老板面前展示自己
怎么才能够加工资？在公司里面给钱是很有意思的，从员工到经理是一个跨越，从经理到总监是一个跨越，从总监到副总是一个跨越，从副总到公司的老总是一个跨越。不同的阶段决定着薪酬多少，不同的人决定的是不一样的。这里最重要的是老板，你能调多少钱，大部分决定权在老板这里。再有就是你的上级领导。
工作中，要有表现。如果你的表现不够出众，跟其他所有人都一样的话，你的升职加薪是不太可能。
加薪升职是少数人的特权。
在一个公司里面你光靠普调加薪，跟我们说的年薪翻倍离得老远。所以，你得学会知道怎么在老板面前表现自己。
搞定关键任务是核心
表现好，就能给你加薪吗？不可能！第二步最核心的就是你要承担责任。部门会有很多应该做的事情，没有人做，要学会主动承担责任去做好事情。
这里，有一个核心就是，领导让你干，你赶紧干。
我们很多人喜欢说No，我不想干这个事情，为什么非要让我干呢？不在我职责范围内等等。
真正的涨薪升职会在救火队员里面产生（当然专业领域的创新，也会产生升职加薪的机会）。救火，救得多，救完之后，老板还很满意，那你就非常有戏了。
不要让副总投你的反对票
你要想当个HR经理或者总监，你要想升职，不管是多大的公司，都有一个内部的规则。就是，老板不能搞一言堂，公司还有其他的副总，大家要一起讨论。
你要想真的做到位，得有人给你投票，没有人给你投票就惨了。所以很多HR跟副总交恶，关系处得不好。在关键时候给你个反对票，说你说沟通能力比较差。升职加薪又远一步了。
怎么能拿下副总呢？核心就是帮副总干活，专业性上不说，平时工作中，有需要，能帮忙的地方，不要退缩。
还有一点，永远记住一条，不要抱怨。
在组织内部，权力斗争关系要搞清楚。要把老板、副总的人际关系搞清楚，做很多事情的时候，怎么样不得罪人。
不能得罪人指的是不要在公司树敌，但是业绩不好的人，该干掉的就得干掉，否则你就没机会了。所以做人要做得圆滑，做事该需要动手杀人的时候决不手软。
咋和老板申请涨薪
我们要怎么跟老板申请加薪呢？很多人脸皮薄，不好意思申请加薪。如果你确实做得牛，做得足够好，跟老板就要谈钱。
最核心的就是你要把它做到位，你的人力资源部还不被重视，还不够靠谱，怎么跟老板去谈涨薪？不可能的事情。所以一定是要把业务做得漂亮才可以。
最简单的一招，大家用得最多的就是谈离职，“老板，我准备走了，我现在有个机会，别人准备给我50万”，但是前提是这是真的，你千万别弄个假的，如果是假的，老板又放你走了，你的工作就丢了。
你就要跟老板谈。“我本意不想动，但是这个机会确实让我心动”，如果靠谱，很多老板就愿意跟你调了。
什么时候做呢？公司整体的定年度薪酬调整的时候，特别是做管理层年薪调整的时候，这时候你的机会就来了。你是可以跟老板提，趁乱把HR的工资加上去，这中间你要有准确的数字，要有想法，要跟老板讲，这也是一种调薪的方法。
要么职位深受重用，得到公司的重视，要不你就要跳槽，否则你是很难得到涨薪的。
跳槽咋选单位
如果有机会跳槽，这是你谈薪的好时候。这中间首先一条就是你得对自己有几斤几两要清楚，就是你自己到底是什么水平你要清楚。你的个人能力就那么回事，结果你要得特别高，就难实现了。
另外一个，你得奔着有钱的地方去。那天去一个公司，老板跟我说，你来帮我看一个人，是一个HR，他要价80万。他也是咱们的学员，他的水平值不值80万我不清楚，但是他原来的单位大概8000人，是HRD，薪资起码有50万。他去到这个新公司，是个小公司，要80万。老板一看80万被吓到了，老板心目中最高能给到30万。
所以记住，你得去找有钱人和行业。房地产、金融、互联网上市公司...，融资融到C、D轮的公司，这种公司付工资敢付。
这里有一个核心内容，我们怎么给自己估价，这就涉及到你的水平。这个估价跟你在一个公司内职位的级别、时间的长短、综合的能力，包括一些专业水平都有直接关系。包括你的长相、学历背景都是一个因素，当然最核心的是你要有一个不可或缺的价值。
打造自品牌是核心
打造自品牌的价值。为什么要选你呢？你要具有不可或缺性，否则你就没有议价能力。
如果你的专业能力足够强，你就可以跟老板说，你说想要多少钱，这都可以的。如果说你非常容易被替换，你的个人专业水平状态市场上很容易帮你搞得定，这时候你的价值就不好使了。
懂专业是第一条，
第二条是你得能够解决问题，
你能把这个事办了，而且办得很漂亮，那你的工资就很高。我们每个人都得突出自己的价值，拓宽自己的知识，提升自己搞定各项事物的能力、解决难题的能力，这些都搞定了，你的可用价值高。
这个不可或缺性，做到唯一性，这是你要做的，所以自品牌这个事情很核心，没有这个的话，各位往下发展就没机会，这是最重要的。
你挣多少钱，首先就是你的期望值决定了满意度，满意度等于你的实际的收入减去期望值。有的人一个月挣1万块钱也觉得太少了，有的人可能一个月挣3000块钱还挺开心，这个最核心的就是他的个人期望值是多少。如果一味降低期望值来提高满意度，只能解决一时的问题。如何增加收益，这是最核心的点。
学会在老板面前展示自己
怎么才能够加工资？在公司里面给钱是很有意思的，从员工到经理是一个跨越，从经理到总监是一个跨越，从总监到副总是一个跨越，从副总到公司的老总是一个跨越。不同的阶段决定着薪酬多少，不同的人决定的是不一样的。这里最重要的是老板，你能调多少钱，大部分决定权在老板这里。再有就是你的上级领导。
工作中，要有表现。如果你的表现不够出众，跟其他所有人都一样的话，你的升职加薪是不太可能。
加薪升职是少数人的特权。
在一个公司里面你光靠普调加薪，跟我们说的年薪翻倍离得老远。所以，你得学会知道怎么在老板面前表现自己。
搞定关键任务是核心
表现好，就能给你加薪吗？不可能！第二步最核心的就是你要承担责任。部门会有很多应该做的事情，没有人做，要学会主动承担责任去做好事情。
这里，有一个核心就是，领导让你干，你赶紧干。
我们很多人喜欢说No，我不想干这个事情，为什么非要让我干呢？不在我职责范围内等等。
真正的涨薪升职会在救火队员里面产生（当然专业领域的创新，也会产生升职加薪的机会）。救火，救得多，救完之后，老板还很满意，那你就非常有戏了。
不要让副总投你的反对票
你要想当个HR经理或者总监，你要想升职，不管是多大的公司，都有一个内部的规则。就是，老板不能搞一言堂，公司还有其他的副总，大家要一起讨论。
你要想真的做到位，得有人给你投票，没有人给你投票就惨了。所以很多HR跟副总交恶，关系处得不好。在关键时候给你个反对票，说你说沟通能力比较差。升职加薪又远一步了。
怎么能拿下副总呢？核心就是帮副总干活，专业性上不说，平时工作中，有需要，能帮忙的地方，不要退缩。
还有一点，永远记住一条，不要抱怨。
在组织内部，权力斗争关系要搞清楚。要把老板、副总的人际关系搞清楚，做很多事情的时候，怎么样不得罪人。
不能得罪人指的是不要在公司树敌，但是业绩不好的人，该干掉的就得干掉，否则你就没机会了。所以做人要做得圆滑，做事该需要动手杀人的时候决不手软。
咋和老板申请涨薪
我们要怎么跟老板申请加薪呢？很多人脸皮薄，不好意思申请加薪。如果你确实做得牛，做得足够好，跟老板就要谈钱。
最核心的就是你要把它做到位，你的人力资源部还不被重视，还不够靠谱，怎么跟老板去谈涨薪？不可能的事情。所以一定是要把业务做得漂亮才可以。
最简单的一招，大家用得最多的就是谈离职，“老板，我准备走了，我现在有个机会，别人准备给我50万”，但是前提是这是真的，你千万别弄个假的，如果是假的，老板又放你走了，你的工作就丢了。
你就要跟老板谈。“我本意不想动，但是这个机会确实让我心动”，如果靠谱，很多老板就愿意跟你调了。
什么时候做呢？公司整体的定年度薪酬调整的时候，特别是做管理层年薪调整的时候，这时候你的机会就来了。你是可以跟老板提，趁乱把HR的工资加上去，这中间你要有准确的数字，要有想法，要跟老板讲，这也是一种调薪的方法。
要么职位深受重用，得到公司的重视，要不你就要跳槽，否则你是很难得到涨薪的。
跳槽咋选单位
如果有机会跳槽，这是你谈薪的好时候。这中间首先一条就是你得对自己有几斤几两要清楚，就是你自己到底是什么水平你要清楚。你的个人能力就那么回事，结果你要得特别高，就难实现了。
另外一个，你得奔着有钱的地方去。那天去一个公司，老板跟我说，你来帮我看一个人，是一个HR，他要价80万。他也是咱们的学员，他的水平值不值80万我不清楚，但是他原来的单位大概8000人，是HRD，薪资起码有50万。他去到这个新公司，是个小公司，要80万。老板一看80万被吓到了，老板心目中最高能给到30万。
所以记住，你得去找有钱人和行业。房地产、金融、互联网上市公司...，融资融到C、D轮的公司，这种公司付工资敢付。
这里有一个核心内容，我们怎么给自己估价，这就涉及到你的水平。这个估价跟你在一个公司内职位的级别、时间的长短、综合的能力，包括一些专业水平都有直接关系。包括你的长相、学历背景都是一个因素，当然最核心的是你要有一个不可或缺的价值。
打造自品牌是核心
打造自品牌的价值。为什么要选你呢？你要具有不可或缺性，否则你就没有议价能力。
如果你的专业能力足够强，你就可以跟老板说，你说想要多少钱，这都可以的。如果说你非常容易被替换，你的个人专业水平状态市场上很容易帮你搞得定，这时候你的价值就不好使了。
懂专业是第一条，
第二条是你得能够解决问题，
你能把这个事办了，而且办得很漂亮，那你的工资就很高。我们每个人都得突出自己的价值，拓宽自己的知识，提升自己搞定各项事物的能力、解决难题的能力，这些都搞定了，你的可用价值高。
这个不可或缺性，做到唯一性，这是你要做的，所以自品牌这个事情很核心，没有这个的话，各位往下发展就没机会，这是最重要的。
